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2013.10.31;用友PLM8.0
——企业产品创新管理平台;个人简历:;用友软件股份有限公司;萧条对策一：全员营销;领域趋势篇;“当我的企业只有10个人时，我最能干；当我的企业有100个人时，我和他们一起干；而我的企业有1000人时，我只能站在后面感谢他们…….”
------------松下幸之助; 转型：要素驱动 效率驱动
升级：价值链低端 价值链中高端;;产品生命周期管理已成为中国制造业重要的产品创新策;平台是现在企业信息化的必然??略选择;大数据、云服务、移动应用已成为企业信息化应用的必然趋势;技术篇;;用友UAP;用友UAP;PLM平台;管理篇;产业链共赢;信息化整体解决方案;设计与生产之间的数据整合方式; 产品开发过程中PLM的需求;开发部门在忙什么？;问题在哪里？;装备制造行业——项目制造的管控;汽车零部件行业——TS16949/ APQP产品开发过程;电子行业IPD开发流程;应用篇; 用友PLM方案的平台架构;;支持企业组织变革、重组、并购
支持组织多版本管理
支持组织设计、启用管理;提供实施顾问、应用开发人员快速描述、定义企业数据及控制规则的工具；
规范各产品模块、二次开发应用基于相同的模型、建模方式进行搭建。;业务类型管理
定义、维护PLM系统中各个模块所用到的业务类型及其相关的应用规则（版本机制、所使用的生命周期等等）；
链接管理
正向定义业务类型之间可以建立的关系；;通过数据模型的支撑，用户可以在系统中根据企业需求搭建、配置适合的业务数据模型。;;1）定义什么角色的人能处理此任务;P0 项目立项;数据模型;1、初始化业务类型单据模板；;树状结构显示区域;实践篇;用友PLM8.0平台产品的价值理念;;;用友UAP平台——航母;谢谢！
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