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软件项目管理模拟试题库 项目进度完工日期将会改变，因为 关键路径被压缩 应急不可以再被使用 没有浮动时间可以使用 项目资源被减少 你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO）,这个项目管理办公室（PMO）有15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？ A、账目表B、?工作分解结构（WBS）词典C?、工作分解结构（WBS）模板D、挣值管理报告 复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径最有效的被管理： 多重榜样的项目经理 职能型组织 强矩阵组织 强有力的传统型经理 用帕累托方法分析原因，以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面： 控制 检验 计划 核实 与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是： 项目经理能更大的控制资源 项目经理拥有全部的授权 沟通更容易 报告更容易 7、整合管理的一个主要需求，就是需要维持绩效监控基准计划的 最优化 完整 综合 差异 8、项目计划是： 一份MS项目进度 一份甘特图 一份正式的、批复的文档 项目绩效监控基准计划 9、通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是： 优先日程图表法 工作分解结构 关键路径技术 流程表计划 10、在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为： 有限的或没有 有限的 适度的达到很高 高到几乎全部 12、项目中管理的角色是为了： 帮助计划活动 帮助阻止项目目标的变更 讨论技术性问题 帮助把项目计划收集在一起 13、关键路径在哪个项目管理工具中被显示： WBS 网络图 项目控制计划 项目章程 14、在项目的哪个阶段，需要进行量级估算？ 计划编制 收尾 执行 启动 15、下面哪项是质量的一致性成本： 返工 质量计划编制 废弃 担保费用 16、对于非关键风险，我们应该做些什么？ 忽视它们，因为它们非关键，不足以被包含在风险应对制定中 文挡记录他们，并且在项目执行的过程中再次回顾 忽视它们，在你的应急计划中，他们已经被关注 把它们形成文档记录，可以把他们提供给客户 17、您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理。在软件交货前两天，计算机中心被彻底破坏。丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据。这导致六个月的努力付诸东流。以下何种是以后预防发生这一问题的最佳行动? A．为项目进度计划增加应急措施 B．查明风险和列入缓解方案 C．为备份地址作出预算和开发修复程序 D．打破进度计划，将之缩短两天 18、项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？ 概念阶段 计划制定阶段 执行阶段 收尾阶段 19、你的项目由于团队成员之间的冲突，导致项目进度落后，在冲突解决之后，为了使得项目赶上进度，你应该考虑： 赶工 执行资源平衡 执行相反的资源分配进度安排 利用具有决定性的资源 20. 在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响? A．影响无法确定 B．项目期限将缩短 C．将需要变更范围 D．将提高项目质量 22、在一个项目化的组织中，项目团队 要向很多老板报告工作 能够依赖涉及的组织资源 通常集中办公 B和C 24、下面是一些行政收尾的内容，除了： 教训总结 利润-成本分析 正式验收 记录分析 25、如果对某活动工期的天数进行估算，乐观=5，悲观=7，最有可能=4，活动的标准偏差是？ A、5天 B、2天 C、1/3天 D、1/4天 26、CPI等于0.75，这意味着： A、现在，我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%； B、你的项目所投入的每一美元仅得到75美分 C、当项目完成时，我们已经多花了75% D、你的项目仅仅进展了计划的75% 27、管理储备一般用于： A．在项目开始阶段识别的风险。 B．在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险。 C．来自项目之外的、在其发生前不能被预知的风险。 D．任何在其发生之前不能预知的风险。 29、某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同。尽管项目在预算和进度计划范围内，但客户因设施与预期不符，提出异议而扣除10%的最终费用。这种情况本能够通过以下方式加以避免： A．正规的范围核查系统 B．成本加激励合同 C．变更控制计划 D．合同中有关预期质量的规定 30、项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下那些是你要考虑的： 类似项目的成本预计 工作分解结构 长期天气预报 现在已经提出的变更请求 31、你正在制定一