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人力资源管理的常见问题 人力资源主管的地位，在各企业内为什么不受到重视? 1、 背景检讨 a、 用人权不在HR经理的手中。 b、 对公司的业务发展没有建设的能力。 c、 总经理没有刻意强调他的重要性。 2、 演变结果 a、 HR经理行事低调，为人谦和。要求其他部门配合时，力度不够。 b、 有很多计划想做，却无人支持。例如：职位轮调、教育训练、生涯规划…。 3、 改善建议 a、 重要计划应要求总经理支持，对各部门主管作公开说明。 b、 平常应多充实产品知识，有关制造流程和市场营销，其至财务报表等问题, 都应学习了解。 c、 大计划不能做，也要尝试做小改革。例如：职位轮调不能做，就建议二元 升迁体系。 d、 主动争取参与公司战略决策的机会一别忘了，ERP中有“人力资源”这 一块。 选、育.用、人才如果是一个流程，对它的机制” 选、育.用、 我们要注意什么? 1、说明 “机制”是一个系统的投入产出“运作功能”。 2、问题 我们要保持这个系统的运转，以下的障碍要注意排除： a彼得原理 b、 共振现象 c、 烫炉法则 d、 不敢劣汰的乡愿作风 e、 集体平庸化 人力资源常强调“以人为本”，也主张“人性本善”。其实我们替公司用人或 管人要有一些不同的想法。 提示 1、 用人的心理准备 a、 每个人的天性和本质均很难改变。 b、 早晚要面对平庸与能力不足。 C、过度信任就会出错。 d、积极（善