公司2018年规划计划管理工作要点.docVIP

XX公司2018年规划计划管理工作要点 2018年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”规划承上启下的重要一年。规划计划管理工作的基本思路是：深入贯彻落实公司X届X次职代会和党委X届X次（扩大）会议工作部署，聚焦高质量发展根本要求，落实稳中求进工作总基调和稳健发展方针，加强规划计划管理，发挥引领发展作用；加强投资优化部署，助力公司扩容增效；加强投资项目前期管理，提高项目决策水平；加强工程建设管理，提高项目实施管理水平；加强综合统计管理，提高统计分析评价能力。为公司实现年度生产经营目标做出新的贡献。重点做好以下六方面工作： 突出加强战略规划管理 科学研判发展环境变化，对“十三五”发展规划进行修订完善，提高战略规划管理能力，更好发挥规划引领作用。 1.做好“十三五”规划中期评价。认真总结分析“十三五”规划前二年任务目标实施和完成情况，组织做好公司总体规划、各单位规划的执行评价，总结分析规划实施中的成果、问题和不足，提出有针对性的对策建议，为规划调整提供依据。 2.滚动调整“十三五”发展规划。落实集团公司将XX公司发展定位要求，将当前规划向后滚动五年，组织“十三五”总体规划、专项业务规划、专项职能规划、单位执行规划的滚动调整和编制，重点做好2018~2020年规划调整，构建高质量稳健发展的目标任务体系，优化战略部署，丰富重大举措，努力打造“六个典范”，充分体现高质量稳健发展新特征、新作为。 3.深入开展战略发展专题研究。重点着眼于影响公司长期可持续发展和业务转型发展的前瞻性、方向性问题开展专题研究。特别针对油价持续波动环境下，面对非常规能源新领域，发展新技术、培育新业务和新市场等方面存在的问题和面临的机遇，在公司和各单位层面择其重点开展专题研究，为优化业务发展部署和生产经营策略提供依据。 二、优化落实2018年投资计划 以增强主营业务竞争力和高质量稳健发展动能为目的，持续优化投资结构，突出投资效益效率，发挥好投资的推动作用。 4.着力优化投资结构。2018年，投资安排紧密围绕公司建设国际一流石油工程技术总承包商发展部署，优先保障国内页岩气等重点区域，以及海外新签续签项目投资需求。以增产上产为目的，全力推进XX页岩气双50亿方产能建设和XX区块30亿方产能稳定；以提升整体实力为目的，不断优化钻机结构，加快主力装备更新升级；以提速提效为目的，全面推进井场“标准化、专业化、机械化、信息化”建设；以提升核心竞争力为目的，大力支持工程技术进步和推广投入，推进自主研发旋转导向系统产业化进程，加快压裂车组配置；以促进公司安全发展、清洁发展、节约发展为目的，保证安全环保隐患治理投入。充分发挥投资的引导、支持、保障作用，助力市场扩容增效。 5.扎实开展项目前期工作。一是严格项目可行性研究报告编制工作。根据集团公司投资管理办法和简化投资项目审批程序要求，单项投资XX万元及以上的工程建设项目、单台（套）投资XX万元及以上的非安装设备购置项目均要开展可行性研究，自2018年起上述项目均要编制可行性研究报告，靠实资源、市场和经济效益，强化多方案比选优化，达到编制规定深度。二是深化项目评估论证，推进重大投资项目评估审查会议制度。加强部门协同配合，发挥专业化优势，根据投资管理职责分工，会同市场、生产、工程技术、装备、财务、安全等相关部门共同论证，重大项目以召开会议形式进行评估，重大、新技术领域的项目请公司“首席技术专家”组织论证，充分听取不同意见，确保内部基准收益率达到集团公司规定标准，保证投资效益。三是积极有序推进重大项目前期工作。重点做好XX地热开发和发电、驻XX县新县城企业土地置换、XX万水马力压裂车组购置等集团公司管理权限项目审查进程跟踪和（预）可行性研究报告的修改完善工作，促进项目尽快履行完集团公司审批程序，早投产、早见效。持续做好苏里格天然气、威远页岩气油气风险作业项目初步设计及方案优化，实现经济有效开发，确保产建目标实现。 各单位要树立前瞻性理念，统筹考虑项目可研报告编制、审查论证、招标采购、运输、调试等各环节所需时间，提前做好市场研判，及时完成可行性研究报告编制和上报。 6.持续盘活存量资产。各单位在投资申请和安排上，首先立足现有资源，重点努力盘活存量资产，充分发挥现有资产的盈利能力，审慎新增投资。各单位的计划部门在组织编写新增投资项目申请时，统筹考虑本单位设备存量及利用率，和生产、装备等部门密切结合，领导班子要认真讨论审查，项目上报要严谨、慎重、负责，切实落实公司降本增效、盘活存量资源的各项要求。 7.提高年度投资计划完成率。集团公司为进一步强化投资计划管理，2017年重新将当年投资计划完成率85%纳入企业年度绩效考核指标。公司批次计划下达后，相关单位和部门要紧密协作，在确保依法合规的同时，加快计划的实施节奏和进度，使项目按照预期早