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主管的一天1;;动精彩; 老洋和小洋两位主管同时学习了“四会”，三个月以后，他们的工作状态却很不一样：;我们来看看小洋主管每天是怎么做的：;1;第一周;8:00-8:40;1;在主管的日常工作中，
早会经营、辅导追踪、系统检视是每日必须要操作的。;主管每日三必做：（—）早会经营;主管每日三必做：（—）早会经营;
1、汇报内容：拜访数、转介绍数、开单数（ XXX）
2、标准：
3访/天
转介绍1个/天
开单每周1件;主管每日三必做：;客户经理规划面谈表;主管每日三必做：（二）辅导追踪;
;主管每日三必做：（二）辅导追踪;;主管每日三必做：（二）辅导追踪;主管每日三必做：（二）辅导追踪;主管每日三必做：（二）辅导追踪;主管每日三必做：（二）辅导追踪;主管每日三必做：（三）系统检视;主管系统使用;主管每日三必做：（三）系统检视; 通过情境演绎的方法，让团队意识到运用系统和工具是非常轻松愉快且有效的！;;一、主管的一天
二、主管每日必做
1、早会经营：大早、二早
2、辅导追踪（五步走）
上午督促拜访
辅导或陪访
中午抽查拜访情况
下午拨打“关怀电话”
晚上汇总属员访量
3、系统检视：每日活动量录入检查
;谢 谢！
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