浙江大学10秋2012作业建设法规与合同管理作业题第二次.docVIP

注：红色标示内容为必做内容，其它为选做内容。如果大题为红标题，表面该大题都为必做。 本学期作业共3次。本次作业为第二次。 第五章 工程合同管理导论 一、填充题 1. 合同管理 是工程项目管理的核心， 合同管理 贯穿于工程实施的全过程。 2.项目采购模式的定义是：对建设项目的合同结构、职能范围划分、责任权利、风险等进行确定和分配的方式，其本质上是工程项目的 交易模式 。 二、简答题 1.试分析项目采购模式演变的动因和发展过程。 答：1）业主观念变化：⑴时间观念增强。⑵质量和价值观发生变化。⑶集成化管理意识增强。⑷伙伴关系意识增强。⑸提供项目一揽子服务需求加大。 2）设计与施工一体化趋势：⑴工程项目管理理论的发展。⑵工业领域的集成管理趋势。⑶项目管理信息化集成。 3）承包商利润的追求 4）传统的DBB模式的局限性：⑴建设周期较长。⑵设计变更频繁。⑶设计的可施工性较差。⑷业主控制项目总体目标困难。⑸承包商处于被动地位。 为了解决工期要求紧、业主要求其自身工作量最小的大型建设项目的采购问题，人们引入了Fast-Track概念，由此产生了CM采购模式。 2.国际上常见的标准合同条件有哪些？ 答：国际上常见的标准合同条件有：FIDIC（国际咨询工程师联合会）、ICE（英国土木工程师学会）、JCT（英国合同审定联合会）、AIA（美国建筑师学会）、AGC（美国总承包商协会）等。 3.从业主角度分析任何选择合理的项目采购模式。 4.工程合同管理有哪些特点？合同管理各阶段的主要内容是什么？ 答：工程合同管理的特点：⑴合同管理周期长⑵合同管理效益显著⑶合同变更频繁⑷合同管理系统性强⑸合同管理法律要求高⑹合同管理信息化要求高。 合同管理各阶段的主要内容:⑴合同策划阶段：①合同管理组织机构设置及专业合同管理人员配备。②合同管理责任及其分解体系③项目采购模式和合同类型选择和确定④项目结构分解体系和合同结构体系设计，包括合同打包、分解或合同标段划分等⑤招标方案和招标文件设计⑥合同文件和主要内容设计⑦主要合同管理流程设计，包括投资控制、进度控制、质量控制、设计变更、支付与结算、竣工验收、合同索赔和争议处理等流程。 ⑵招标采购阶段：①编制合理的招标文件，严格投标人的资格预审，依法组织招标②组织现场踏勘，投标人编制投标方案和投标文件③做好开标、评标和定标工作④合同审查工作⑤组织合同谈判和签订⑥履约担保等。 ⑶合同履行阶段：①合同总体分析与结构分解②合同管理责任体系及其分解③合同工作分析和合同交底④合同成本控制、进度控制、质量控制及安全、健康、环境管理等⑤合同变更管理⑥合同索赔管理⑦合同争议管理等。 三、论述题 1.项目采购模式有哪些？其主要内容和特点是什么？ 2.试分析传统采购模式（DBB）与设计—建造模式（DB）、建设管理模式（CM）的区别。 答：1.业主介入施工活动的程度不同：1）传统采购模式中，业主聘用工程师为其提供工程管理咨询，成本工程师、工料测量师或造价工程师等为其提供完善的工程成本管理服务。在国际工程中，建筑师也为业主承担大量的项目管理工作，因此，业主不直接介入施工过程。2）设计—建造模式中，业主缺乏为其直接服务的项目管理人员，因此在施工过程中，业主必须承担相应的管理工作。3）建设管理模式中，一般没有施工总承包商，业主与多数承包商直接签订工程合同。虽然CM经理协助业主进行工程施工管理，但业主必须适当介入施工活动；2.设计师与工程管理的程度不同：1）在传统模式中，设计师参与管理工作的程度最高。2）设计—建造模式中，设计工作和工程管理工作一定程度地分离。3）建设管理模式中，设计工作和工程管理工作彻底分离，此模式中工程管理的中心是建设管理承包商；3.工作责任的明确程度不同：1）传统采购模式中承包商的责任是按设计图纸施工，任何可能的工程纠纷首先从设计或施工等方面分析，然后从其他方面寻找原因。2）设计-建造模式具有明确的责任划分，承包商对工程项目的所有工作负责，即使是自然因素导致的事故，承包商也要负责。3）在建设管理模式中，业主和承包商直接签订工程合同，有助于明确工程责任。 第六章 合同法基本原理 一、填充题 1.合同法律关系由 主体 、 内容 和 客体 3个基本要素构成。 2.合同成立的根本标志在于合同当事人的 意思表示一致 。 3.《合同法》规定，依法成立的合同，自 签订 时生效。 4.合同成立制度主要表现了当事人的意志，体现了 合同自由 的原则；而合同生效制度则体现了国家对合同关系的认可与否，它反映了国家对合同关系的 干预 。 5.代位权的核心是以自己的名义行使 债务人 对 第三人 的债权。 6.《合同法》规定，当事人对合同变更的内