6第六章组织与组织力量整合.ppt

直线制组织结构形式 直线制图示： 厂长 车间主任2 车间主任1 班组长1 班组长2 班组长3 班组长4 L ——直线指挥人员 直线制组织结构 特点：不设职能结构，由直线指挥人 员全权负责 优点：机构简单，统一指挥；垂直领导，责任明确 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一 职能制组织结构形式 厂长 职能科室 车间 车间 职能小组 职能小组 班组 班组 班组 职能科室 车间 职能科室 职能制组织结构 特点：设立职能机构，且职能机构有 指挥权 优点：管理分工较细，形成了独立的管理层 缺点：形成了多头领导，破坏了统一指挥的管理原则 适用范围：大型企业，多品种生产 直线--职能制组织结构形式 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 职能科室 职能科室 职能组 职能组 直线-职能制组织结构 特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 优点：继承了直线制组织和职能制组织两者的优点，既可以统一指挥，又存在管理的职能分工； 缺点：权力过于集中，下级部门的主动性和积极性不易发挥；部门之间互通情报少；各职能参谋部门和直线指挥部门之间易产生矛盾。 适用范围：大、中型企业 事业部制组织结构形式 公司 事业部 事业部 事业部 职能机构 职能机构 工厂 工厂 工厂 职能机构 职能机构 工厂 工厂 工厂 职能机构 职能机构 工厂 工厂 工厂 职能机构 职能机构 事业部制组织结构 特点：集中决策，分散经营 优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培养高级管理人才 缺点：机构重叠，管理效率较差，事业部易滋长本位主义倾向 适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业集团 矩阵制组织结构形式 总经理 研发部经理 生产部经理 市场部经理 财务部经理 人事部经理 产品部经理A 产品部经理B 产品部经理C 产品部经理D 矩阵制组织结构 特点：双重机构，双重领导 优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构 有利于任务的完成，有较好的适应性 缺点：双重结构易产生责任不清等 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工 作项目 第六节 正式组织与非正式组织 第七节 直线与参谋 第八节 委员会 第六节 正式组织与非正式组织 1、非正式组织的形成 （1）非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。 （2）群体成员在非正式组织中能得到心理需求的满足。（人有亲和的需求，渴望友谊；有归属的需求；有安全的需求等） （3）非正式组织的具体成因很多。比如亲缘背景、志趣相投、利害关系、观点一致、职业、经历、能力、地位、年龄相近等。 （4）接受并遵循共同的行为规则。 正式组织与非正式组织的比较 类型 产生 目的 特征 奉行原则 正式 组织 非正式 组织 组织设 计结果 自发 形成 以任务 目标为 中心 满足 感情 需要 目的性 正规性 稳定性 自发性 内聚性 不稳定性 成本 效率 理性 感情 接受与孤立 欢迎与排斥 二、非正式组织的影响 1、积极作用： （1）能满足职工在正式组织中很难得到的心理等方面的需要。 （2）使人际关系和谐、融洽，易于产生和加强合作精神，促进正式组织的稳定。 （3）非正式组织成员在工作上相互帮助，可以提高工作效率。 （4）非正式组织为了组织群体的利益，往往会帮助正式组织维护正常的活动秩序。 2、消极作用： （1）当非正式组织与正式组织的目标发生冲突时，可能对正式组织的工作产生极为不利的影响。 （2）非正式组织要求成员一致性的压力，往往会束缚组织成员的个人发展。 （3）非正式组织会造成一种抵触变革的惰性。 4、有效利用非正式组织 承认 引导 改变 规范 （1）利用非正式组织，首先要认识到非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许乃至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并使之与正式组织相吻合。 （2）通过建立和宣传正确的组织文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织提供积极的贡献。 第七节 直线与参谋 一、直线、参谋及其相互关系 直线与参谋主要是两类不同的职权关系。 直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权力； 而参谋关系则是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权利。 区分直线和参谋的另一个标准是分析不同管理部门和管理人员在组织目标实现中的作用。 典型的产品部门化的组织图 返回 二、直线与参谋的矛盾 参谋作用的发挥 VS 统一指挥原则 三、发挥参谋的作用 1, 明确直线与参谋各自职权范围和存在价值； 直线经理——制定决策，安排所辖部门的活动，并对活动的结果负责。 参谋——在直线经