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服装业供应链管理比较 、 供应链管理体系 . 供应商控制体系 汲取现代商业模式中的核心理念，通过系统且严密的筛选过程，仅挑选最好的生产供应商进行合作。 通过严密的供应商管理体系，及严格的质量控制体系，从面料选材时即开始严格的筛选，同时实时监控供应商生产流程，并以接近苛刻的质量检测标准，力图保障 的产品品质的最优化。 . 物流管理体系 在物流管理方面遵循国际化的管理模式，在国内与知名的物流公司，如“联邦快递”、“宅急送”等紧密合作，以保障客户在确认定单后第一时间收到货物的承诺。同时与全球富有盛名的“联邦快递”有着全球合作协议，实施全球化配送。 、 的供应链特点 . 代办工厂： 自 诞生之日起，就与知名服装工厂进行合作，以生产高质 量的产品为核心。目前，合作工厂数量有几十家，并在不断寻求能够提供更优质产品和服务的合作伙伴。 可以说 的面料采购及服装生产，基本都是与各大生产商合作，而且多数有国际大品牌的代工经验。如山东鲁泰、香港溢达、申洲、宝发等厂商合作。一流的服装品质，是 赖以生存的根基。凡客通过外面几家代工厂里定制完成 后，配送到分布在全国的几个物流聚合城市的仓库，例如物流集聚的上海、广州和北京等。 . 网上直销： 采用网络直销中的生产企业自己建网站并销售产品，这种方式的优点是可以建立形式多样、信息丰富的网页，直接面对消费者，更容易吸引顾客的眼球，可以在发布产品信息的同时宣传企业文化； 公司一无厂房，二无设备，三无门店，只是有市场部、设计部、呼叫中心及仓库，“如风达”的一大优势 是送货上门之后， 消费者可试穿， 如果对衣服不满意， 能够马上退货。此举省去了相关费用，降低了成本，保证了价格的优势；甩掉庞大、笨重的制造业务，专注于销售、产品品质监控和品 牌建设，靠网络广告和呼叫中心后台服务等业务的拉动来促进公司及 整个行业的发展，更有利于核心竞争力的形成。 网上直销的流程主要是：根据客户未来或潜在的市场需求，设计制造各种服装产品；客户通过呼叫中心或网络下订单；通过物流公司把产品送到客户手中，收取货款；然后通过客户中心，进行售后服务；根据客户意见反馈获取市场需求，循环流程，不断壮大运营。 . 自建物流： 自建物流体系，在全国有多个集中仓库，配合多家物流企 业的物流渠道配送发货，效率和覆盖率都很高。和大部分将物流外包 给第三方的电子商务企业不同的是，凡客拥有自己的物流配送团队“如风达”公司。“如风达”的单件快递费用为元，在同行业中 价格较高，而购满元则不收快递费。 、 供应链系统 至关重要的环节是的灵敏供应链系统，大大提高了 的前导时间（前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间）。 中国服装业一般为～个月，国际名牌一般可到天，而 最厉 害时最短只有天，一般为天。这是具有决定意义的天。 之灵敏供应链所展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。 一年中大约推出种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式， 也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值， 通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”， 实现了经济规模的突破。 一般分析 成功的原因大致是：顾客导向；垂直一体化；高效的组织管理；强调生产的速度和灵活性；不做广告不打折的独特营销价格策略等。 、奥康供应链 奥康的供应链核心是“物流运作信息至上”。之前奥康走的是“以产定销”的路线，库存量大而销量不高。之后奥康与用友合作启用了 系统建立了全国性的分销网络，快时速的信息反映链，每一个终端都可以了解公司的库存总数、当天销售、累计销售和产品具体参数，总部能对畅销品种快速反应，完成调货，在天下单，天出货。在公司内部有这样一种说法，信息贪污是最可怕的贪污。所以上下和平级的信息沟通很频繁。 、美特斯邦威 为了更好的发展和推广品牌，指导加盟商更好的消化产品、提升品牌力度，美特斯邦威搭建易桥 量身定度管理流程。 鼎捷软件与美特斯邦威业务相关人员进行多次反复推敲和商议业务。最终 针对 核心的物流系统、 平台、零售系统、统一配货、财务系统、门店系统确定了科学、合理、高效、稳定的解决方案。 在商品管理中，对商品进行多维信息定义，并且支持单据的条码机读录入和二维手工录入两种方式，快速便捷的 系统，完全可以在无线终端实现获取分拣任务、拣货、装箱；针对美特斯邦威的客户管理系统，一方面通过信用的控制，避免造成帐龄过长，或者坏帐的发生，一方面通过智能的退换货管理，来降低市场风险，避免造成库存的积压；在进销存管理系统中，采取严密的取价控制，确保降低成本，并对进货及采购进行严格的管控，搭建灵活准确的销售管理系统，并运用先进的物流管理理念及技术，设计完全掌握的库存进出管理方案。 易桥 提供了严格监控