年二级建造师建设工程施工管理精讲课件.ppt

2018年二级建造师《建设工程施工管理》精讲课件;各章性价比;合格标准; 2Z101000 施工管理 ; 2Z101010 施工方的项目管理;2Z101010 施工方的项目管理;2Z101011 建设工程项目管理的类型;2Z101011 建设工程项目管理的类型;2Z101011 建设工程项目管理的类型;二、建设工程项目管理的类型 业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。;三、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量。;例：某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。 A. 宾馆可以开业 B. 项目竣工结算完成 C. 宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收 答案：A;项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。;例：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。 A. 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B. 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C. 决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段 答案：D;例：建设工程项目的实施阶段包括（ ）。 A. 设计阶段 B. 设计准备阶段 C.可行性研究阶段 D. 施工阶段 E.动用前准备阶段 答案：ABDE ;;项目设计准备阶段的工作包括（）。 A.编制项目建议书 B.编制项目可行性研究报告 C.编制项目初步设计 D.编制项???设计任务书 【答案】：D;业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。;例：下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 A. 施工质量控制 B. 施工成本控制 C. 施工进度控制 D.分包单位人员管理 E.施工安全管理 答案：ABCE;四、设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的目标：设计的成本目标 、设计的进度目标 、设计的质量目标 、项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调。;五、供货方项目管理的目标和任务 供货方项目管理目标：供货方的成本目标 、供货方的进度目标 、供货方的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。;例：建设工程项目供货方的项目管理主要在（ ）阶段进行。 A.施工 B.设计 C.决策 D.保修 答案:A;六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方项目管理的目标：项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标 、项目的进度目标 、项目的质量目标。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设项目工程总承包方项目管理主要任务：安全管理、投资控制和总承包方成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的组织和协调。;2Z101012 施工方项目管理的目标和任务;2Z101012 施工方项目管理的目标和任务;例：甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。 A. 项目投资目标 B. 设计进度目标 C. 施工质量目标 D. 设计成本目标 答案： C;例：在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ）。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 答案：ABE;项目参与各方项目管理的时间——实施阶