车间5S管理制度及考核评比办法.pdfVIP

车间 5S 管理制度及考核评比办法 为加强对本厂 5S 工作的管理并不断地进行持续改进， 以促进公司产品质量和工作效率 的提高，更好地满足客户需求；同时有效地创造良好的员工工作环境及安全，提升工厂整 体形象，特制定本办法。 5S管理制度 一、整理 1. 车间 5S 管理由部门负责人负责，职责是负责 5S 的组织落实和开展工作。结合车间实际 情况，划分区域对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及数量，并坚决执行。日后如需 变动，应更改定置标识。 2. 下班员工应及时清理本岗位责任区通道，垃圾及时清理，摆放物品不能超出通道，确保 通道畅通整洁，无接班的岗位关闭水、电、气。 3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。 4. 近日用的物品摆放整齐，经常不用的存仓库。 5. 工作台面物品摆放整齐，便于取用。包括工具、半成品等。 二、整顿 1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净。 2. 工具有保养，有定位放置。 3. 良品与不良品不能杂放一起，保管有定位，任何人均很清楚。 4. 公共通道保持地面整洁，墙壁、门窗无乱涂划，蜘蛛网。 5. 管理看板保持整洁，及时更新。 6