管线工程监理课程义材料.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管线工程监理培训材料(一) 海南移动管线工程监理工作细则 ;目 录;一、监理范围和目标;二、监理组织机构及监理人员岗位职责(1) ;二、监理组织机构及监理人员岗位职责(2) ;二、监理组织机构及监理人员岗位职责(3) ;二、监理组织机构及监理人员岗位职责(4) ;二、监理组织机构及监理人员岗位职责(5) ;二、监理组织机构及监理人员岗位职责(6) ;二、监理组织机构及监理人员岗位职责(7) ;1、监理机构审核承建单位工程实施计划的合理性,审核后签署监理审核意见。实施计划不可行时,监理机构签发监理通知单,责令承建单位整改;否则,监理机构在实施计划报审表中签认; 2、承建单位提交开工申请后,监理机构审核开工申请,检查工程准备情况。工程实施条件具备时,总监理工程师签发开工令,并报业主单位签认,通知承建单位开始工程实施; 3、承建单位提交阶段性进度计划报审表后,监理机构审核阶段性进度计划合理性,审核后签署监理审核意见。阶段性进度计划不可行时,监理机构签发监理通知单;否则,监理机构在阶段性进度计划报审表中签认; 4、监理机构定期检查、记录工程的实际进度情况,确保实际进度与计划相一致; 5、监理机构及时处理工程延期申请,按下述程序处理工程延期: 6、承建单位向监理机构提交《工程延误申请表》;7、监理机构根据工程情况确认其合理性,并与业主单位、承建单位协商确认后,由总监理工程师对工程延期申请予以签认,并在竣工文件中备案记录; 8、工程延期影响工程总体进度计划时,监理机构要求承建单位修改工程总体进度计划,经三方签认后,做工程备忘录。监理机构及时处理工程延误。 9、由于承建单位原因造成工程延误时,现场监理员根据施工合同和《开工通知书》约定的时间判断工程延误。 10、发生工程延误时监理机构及时发布监理通知告知承建单位,并做好工程延误天数的登记。 11、监理机构组织审查进度纠偏措施的合理性、可行性,签发监理通知单,报业主单位,并要求承建单位按计划进行修改。 12、 承建单位应在工程完工10天后及时向监理机构提交竣工资料 以便监理机构及时组织工程预验。;四、质量控制(1) ;四、质量控制(2) ;四、质量控制(3) ;四、质量控制(4) ;四、质量控制(5) ;四、质量控制(6) ;四、质量控制 管道工程质量控制点(1) ;四、质量控制 管道工程质量控制点(2);四、质量控制 管道工程隐蔽工程及旁站管理办法;四、质量控制 光缆工程质量控制点(1) ;四、质量控制 光缆工程质量控制点(2) ;四、质量控制 光缆工程质量控制点(3) ;四、质量控制 光缆工程质量控制点(4) ;四、质量控制 光缆隐蔽工程旁站管理办法(1);四、质量控制 光缆隐蔽工程旁站管理办法(2);四、质量控制 光缆隐蔽工程旁站管理办法(3);五、投资控制 ;六、安全监督(1) ;六、安全监督(2) ;六、安全监督(3) ;六、安全监督(4) ;六、安全监督(5) ;六、安全监督(6) ;六、安全监督(7) ;七、协调工作(1) ;七、协调工作(2) ;七、协调工作(3) ;七、协调工作(4) ;八、合同和信息管理; 点击进入: ●海南移动管线工程常见问题总汇(图片详解)

文档评论(0)

panguoxiang + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档