第六章 工程项目实施控制(东南大学,工程项目管理,MEM,陆惠民,研究生复试).pptVIP

二、工程项目控制的主要工作 １、投入管理 （1）各种投入必须符合规范与客观要求 （2）进一步落实各阶段工作程序 （3）信息及报告系统规划 2、转换过程的控制 （1）记录各种干扰因素 （2）记录工程实施过程 （3）记录工程量完成情况 （4）记录计划完成情况 （5）记录各种实际发生的费用 （6）记录各种材料用量 （7）记录各种质量检查过程与结果 3、信息反馈与对比 4、偏差分析 （1）产生偏差的原因分析 （2）产生偏差的责任分析 （3）实施过程趋向的预测 5、采取纠偏措施 　　如果是轻度偏差，可采用较简单的措施进行纠偏；如果有较大偏差，则需要改变局部计划才能保证原计划目标的实现；如果已经确认原定计划目标不能实现，就要重新确定目标，然后根据新目标制定新计划。 　 三、建设工程目标控制的措施 组织措施——从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程等。组织措施是其它各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。尤其是对由于业主原因所导致的目标偏差，这类措施可能成为首选措施，故应予以足够的重视。 技术措施——不仅对解决建设工程实施过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正目标 偏差亦有相当重要的作用。任何一个技术方案都有基本确定的经济效果，不同的技术方案就有着不同的经