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目 录 目录 1.1目的………………………………………………………………… 2 1.2员工入职及离职管理……………………………………………… 3 1.3劳动纪律…………………………………………………………… 4 1.4考勤管理制度总则………………………………………………… 5-6 1.5请假、换休管理制度……………………………………………… 7 1.6办公室清洁卫生守则?……………………………………………… 8 1.7会议管理制度……………………………………………………… 9-10 1.8费用报销制度……………………………………………………... 11-17 TOC \o 1-3 \h \z \u 行政管理目的 行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。公司行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在公司中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。  行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。为了做好纷繁复杂的行政工作，行政部门的领导不能东一榔头西一棒子，茫无头绪地整天瞎忙；或是被领导一会儿支到东，一会儿支到西；结果村村起火，处处冒烟，吃力不讨好，不知道自己整天都忙了些什么。行政部门的领导应该有泰山崩于前而色不变的定性，不管风吹浪打，胜似闲庭信步，有自己的主见，能够根据事情的轻重缓急，做好安排，指挥若定。为了能达到这种境界，必须建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，从而建立起行政部门的法治秩序。更重要的是，要培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍；同时要搞好科学分工、管理层次和合理授权。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、生活设施)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等等建立健全起来，整个行政管理体系在很大程度上就会象一部自动机器一样运转，只在较少的场合才需要部门领导和上级领导辅以人治。一个行政部门的的管理能够做到这种程度，可以算是有一定水平了。  然而，行政部门如果仅仅满足于这样一种管理水平，那还是不够的。行政部门还必须在管理、协调和服务三方面再上一个档次，才算是一个合格的现代公司的行政管理者。  员工入职及离职管理 一、新员工入职事宜 填写福立盟员工入职登记表、员工个人信息表 新员工出示身份证原件进行核实，提供身份复印件（新版身份证双面）1份，毕业证复印件1份，一寸彩照8张，其它证件复印件（如特种作业操作证……） 学习《员工手册》、《公司制度》及《安全规范》（六条禁令、安全大家学等） 新员工提供各类证件复印件交成都公司 注：请新员工如实填写个人信息表，员工手册及公司制度阅读后请签字 二、收集员工资料分装个人资料档案并安排新员工住宿 三、办理证件 办理由福立盟事业部制定统一格式上岗证、HSE证 办理井控证、硫化氢防护培训证 a.联系井控晏老师，寻问开班时间，给员工报名，通知参加培训 b. 缴纳办证费用，开据正规发票 c. 按正规报销流程进行费用报销 d.签订员工培训协议。 办理压力容气操作证 a.联系技术质量监督局特监办负责人，拿考核试卷及特种作业设备申请表 b.交员工填写，收集员工身份证复印件、照片2张、毕业证复印件 c.将特种作业设备申请表传至成都公司盖章 d.递交技术质量监督局特监办负责人办理 e.缴纳办证费用，让技术质量监督局开据正规发票报销 f.签订员工培训协议 ④ 办理焊工操作证 a.联系174焊工办理负责人，通知员工前往报名培训 b.员工需代身份证复印件、照片2张（红底）、体检表1张 c.员工自行缴纳费用，开据正规发票进行报销 d.签订员工培训协议 四、员工离岗事宜 办公室及住房钥匙归还；通知同宿舍员工，结算离职员工住房水电气等 饭卡、所借资料、劳保用品归还 办理证件（上岗证、HSE、硫化氢、井控证、压力容器操作证等其他证件）归还 行政、商务、劳保、生产部负责人签认交接 劳动纪律 劳动纪律关系着公司的企业形象和员工的精诚团结，全体员工应模范地遵守劳动纪律，共同树立和保持公司良好的企业形象，籍以回报社会和实现员工的个人价值。 工作时间员工应保持良好的精神状态和饱满的工作热情，服从工作分配和指挥，恪尽职守，尽心尽力。 员工应注重仪表，若公司有重要