远卓精品---易得方舟管理改善咨询项目中期报告.pptVIP

易得方舟管理改善咨询项目项目中期报告 一、远卓顾问组前期工作概述 二、顾问组对易得方舟现有管理问题 的诊断 三、管理改善的初步建议 通过访谈、调查问卷，远卓管理顾问组更加深了对易得方舟管理现状的认识 一、远卓顾问组前期工作概述 二、顾问组对易得方舟现有管理问题 的诊断 三、管理改善的初步建议 一、远卓顾问组前期工作概述 二、顾问组对易得方舟现有管理问题 的诊断 三、管理改善的初步建议 （一）易得方舟组织机构设计 组织机构设计原则 职能式结构和事业部式结构的比较 （二）完善工作流程，加强项目管理 （三）以激励、沟通、团队建设提高公司凝聚力 一、远卓顾问组前期工作概述 二、顾问组对易得方舟现有管理问题 的诊断 三、管理改善的初步建议 （一）易得方舟组织机构设计 （二）完善工作流程，加强项目管理 （三）以激励、沟通、团队建设提高公司凝聚力 一、远卓顾问组前期工作概述 二、顾问组对易得方舟现有管理问题 的诊断 三、管理改善的初步建议 （一）易得方舟组织机构设计 （二）运作流程设计 （三）以激励、沟通、团队建设提高公司凝聚力 公司应有意识地将经理层职业化纳入精英人才的战略考虑。 发掘现有员工能力是提高其素质的重要策略。要制定系统的培训计划，以提升甄选