于洪波项目管理课件精简版(部分).pptVIP

项 目 管 理 第1章 导言：打开两个 1．项目管理 是怎样一门课程? 2、为什么有人会错误的认为项目管理 就是工程或建筑管理? ◆ 项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项目管理的典范。 ◆ 上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款，首次运用项目管理理论，并且获得巨大成功（1987年人民日报）。1987年11月，国家计委要求在建筑、工程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。 ◆ 所以，有人会认为 项目管理 就是 工程管理，实际上这是人们的一种误解，工程管理只是较早的引入了项目管理知识而已。 第2章 基础理念 ■ 2.1 什么是项目？ ■ 2.2 什么是项目管理？ 2.2 什么是项目管理? ◆ 美国项目管理协会（PMI) Project Management Institute ： 项目管理：将 知识、技能、工具与技术运用 于各项项目之中，以达到项目要求。 3.1 项目启动阶段的工作 1、需求分析:明确做这个项目的真正目的是什么。 2、项目的选择：从满足需求的众多方案中选择最优方案。 3、确定项目目标：至少包括范围、进度、成本、质量四个指标。 4、项目可行性研究：主要对项目的经济、技术、资源、组织、运营、法令法规等方面的可行性进行全面调查和分析，以决定项目是否可以实施。 5、发布项目章程，任命项目经理。 6、启