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第 * 页 成本控制体系与绩效考核 效果： 效果显著。 成本降低16％左右，大大增强了公司2000年的产品竞争力。 第 * 页 关键点 成本管理体系 成本宣传 成本控制组织 强有力的领导 成本控制计划流程 制定目标 规划工作 成本控制的核算分析 成本控制目标考核 第 * 页 Question Answer 第 * 页 谢谢大家！ 第 * 页 成本控制方法 产品成本控制案例 器件平台建设降低采购成本 2002年初，物料ITEM总数多，器件复用率低，独家供应比率高 措施： 清理网上垃圾编码1526项，降低编码维护等相关环节成本； 各产品线与采购专家团合作，完成占采购金额80％的物料的替代工作，使物料采购价格下降超过10％。 由可统计的数据(4月-9月)，ITEM总数为负增长，月均减少73项； 器件优选库基本建立，为公司产品开发提供了一个高性能价格比的物料平台。 第 * 页 成本控制方法 产品成本控制案例 器件平台建设降低采购成本 成本降低效果统计(按计划部门预测采购量统计)： 阻容160项预估节约： 1285万元 电池80项预估节约： 1000万元 开关，接触器27项预估节约： 1006万元 磁性器件45项预估节约： 700万元 功率器件22项预估节约： 475万元 监控物料 23项预估节约： 220万元 指示灯、套管、塑胶件、 线缆、插接件总210项预估节约 298万元。 预估一年节约近5000万元。 第 * 页 研发是成本降低的主要力量 某公司2007年研发成本降低贡献总结 第 * 页 产品成本控制树图 产品成本 材料成本 制造成本 工艺工程 可生产性 生产方案变革 研发解决 供应商管理 设计优化 量产产品 在研产品 器件控制 国产化 器件替代 器件归一化 减少独家供应 关键供应商战略伙伴 招标认证 与供应商分享成本降低的收益 成本目标 设计分解 器件优选 目标考核 产品成本控制 第 * 页 成本控制方法 售后服务成本： 开发中的控制： 产品可靠性稳定性 产品可维护性 案例：海尔某款洗衣机 一个硬币造成的麻烦 工程成本： 开发中的控制： 产品的可安装性； 工程施工中的控制：工程活动的合理筹划、费用标准控制 第 * 页 售后服务成本控制 服务 实施 服务 业务 细分 （分产 品） 安装 维护 巡检 外包 设置会计 科目 统计业务 数据 核算 设置 会计 科目 统计 业务 数据 核算 确定 业务 标准 分析 潜力 确定 改进 方案 分析 降低服务成本最根本的提高产品质量和稳定性 第 * 页 成本控制方法 研发费用： 项目管理，加强项目的决策计划与评审； 推进管道管理、优化资源配置、加强产品线战略规划； 提高研发费用的投入产出效率 减少废弃项目投入占总投入的比重、缩短开发时间、有限资源的最优配置 设定“首轮成功”考核 第 * 页 成本控制方法 市场费用： 重点在提高市场费用的投入产出效率， 通过预算，建立市场费用制度，设定费用标准，并不断考核控制，人均投入产出控制。 管理费用： 管理费用采取总量控制。 控制：总量控制、专项费用控制(如话费、复印费) 成本宣传和公司节约的文化是永远有效的方法。 第 * 页 关键点 成本控制的具体方法 产品成本的控制方法 采购环节 生产环节 研发环节 售后服务成本控制 研发成本控制 市场费用控制 管理费用控制 第 * 页 目录 成本与企业竞争优势 价值成本领先战略 链分析 全流程成本管理获取成本优势 成本管理方法与实践 - 具体控制方法 成本控制与绩效考核 - 控制体系及考核 第 * 页 全流程成本管理 成本管理体系 成本预测 成本决策 成本计划 成本控制 成本核算 成本考核 成本控制流程 公司发布了研发成本目标控制流程 成本控制方法 目标控制、预算约束、业务分析、价值工程 第 * 页 成本控制体系与绩效考核 成本控制体系 成本宣传 成本控制组织 成本控制计划流程 成本控制的核算分析 成本控制目标考核 第 * 页 全员成本意识的培训和宣传 第 * 页 成本控制体系与绩效考核 成本控制 成本管理体系 成本管理制度和组织： 领导者 控制者 执行者 第 *