企业成本管理教程教本教材.ppt

第十一章 成本考核 一、成本考核的意义和原则 二、成本考核的范围和指标 三、成本考核的方法和评价 一、成本考核的意义和原则 成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本管理的重要组成部分。 成本考核的意义 评价企业生产成本计划的完成情况 评价有关财经纪律和管理制度的执行情况 激励责任中心与全体员工的积极性 成本考核的原则 以国家的政策法令为依据 以企业的计划为标准 以完整可靠的资料、指标为基础 以提高经济效益为目标 二、成本考核的范围和指标 成本考核的范围： 计划经济体制下，国家对企业考核的成本指标主要有商品产品计划总成本和可比产品成本降低额和降低率。 市场经济条件下，国家不再对企业的成本指标进行考核，成本管理指标由企业内部制定并进行考核。 企业内部的成本考核 对生产车间，可考核车间产品成本计划和可比产品成本降低指标的完成情况。 对班组，主要考核材料、工时、工具等定额消耗的完成情况。 对职能部门，只要考核归口管理的费用指标完成情况。 在实行成本责任制的企业，要用分工管理的责任成本进行考核。 可控成本和不可控成本（1） 为了正确计算责任成本，必须先将成本按已确定的经济责权分管范围分为可控成本和不可控成本。划分可控成本和不可控成本是计算责任成本的先决条件。 所谓可控成本和不可控成本是相对而言的，是指产品在生产过程中所发生的耗费能否为特定的责任中心所控制。 可控成本和不可控成本（2） 可控成本应符合三个条件： 能在事前知道将发生什么耗费； 能在事中发生偏差时加以调节； 能在事后计量其耗费。 三者都具备则为可控成本，缺一则为不可控成本。 任何责任中心的责任成本必须是该中心的可控成本。 成本考核的指标 实物指标和价值指标 数量指标和质量指标 单项指标和综合指标 三、成本考核的方法和评价 成本考核的方法： 1.传统成本考核方法的内容 全部可比产品成本计划降低率 全比可比产品成本计划降低额 全部可比产品成本实际降低率 全部可比产品成本实际降低额 2.现代成本考核方法的内容 行业内部考核指标 成本降低率 标准总成本 实际总成本 销售收入成本率 企业内部责任成本考核指标 责任成本差异率 责任成本降低率 （三）全厂成本计划的编制 全厂成本计划的编制内容包括： 1.主要产品单位成本计划 2.商品产品成本计划 按上年预计平均单位　　某种产品　该产品上年 成本计算的总成本 ＝∑(计划产量×预计单位成本） 按本年计划单位　　　　某种产品　该产品本年 成本计算的总成本＝∑（计划产量×计划单位成本) （四）成本计划的编制举例 具体见课本例题1。 第九章 成本报表 一、学习目标 成本报表的种类  商品产品成本报表的结构  其他成本报表 二、学习要求一般了解  成本报表的意义 重点掌握 编制成本报表的要求  商品产品成本表的编制方法 第九章 成本报表 一、成本报表概述 二、商品产品成本表的编制 三、主要产品单位成本表 四、其它成本报表 一、成本报表概述 1.成本报表的概念和意义 成本报表是根据日常成本核算资料定期编制，用以反映产品成本的构成及其水平、考核和分析成本计划执行情况的书面报告。 成本报表对于有效监督和管理企业经济活动有着十分重要的意义。 2.成本报表的种类 成本报表不是对外报送或公布的会计报表，因此，成本报表的种类、项目、格式和编制方法，由企业自行确定。 工业企业编制的成本报表，一般有以下几种： 商品产品成本表 主要产品成本表 制造费用明细表 期间费用明细表 3.编制成本报表的要求 数字准确 内容完整 编报及时 二、商品产品成本表的编制 什么是商品产品成本表？ 商品产品成本表示反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。 商品产品成本报表的结构 商品产品成本表的主要内容，是反映可比产品和不可比产品的实际产量、单位成本、本月总成本以及本年累计总成本。具体结构和内容见课本表9-1。 具体编制见例题1。 三、主要产品单位成本表 主要单位产品成本表是反映各种主要产品单位成本的构成和各项主要技术经济指标执行情况的报表。 四、其它成本报表 其它成本报表主要包括制造费用明细表、营业费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表。 第十章 成本分析 一、学习目标产品成本分析 成本分析的任务 二、学习要求 一般了解 成本分析的意义 重点掌握成本分析的原则 成本分析的基本方法 第十章 成本分析 一、成本分析概述 二、产品成本分析 三、降低成本措施分析 一、成本分析概述 成本分析是根据