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? 2007 Ritucom Corporation 驾御项目管理的三匹马 ■项目好比一辆马车。 ■项目经理：一位经验丰富的马车夫。 ■项目管理：马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地的路上，简言就是目标管理。 ■三匹马： 1）一匹马——时间； 2）一匹马——效果； 3）一匹马——成本。 ? 2007 Ritucom Corporation 如何建立团结向上的项目团队？ 一、改变团队中每一员工的态度： 1、珍惜每一次工作机会，把工作完成好是最重要的。 2、使其热情并乐能乐在其中，则能释放无限的活力。 3、全身心地投入工作，以一种专注的工作态度达到对内对外的要求 二、确定和实现团队中共同的奋斗目标： 1、必须增强团队的整合力和个体的驱动力。 1）思想整合，增强团队的凝聚力。 2）行动整合，达到团队内部最大限度的融合 3）个体驱动，将个人的自我实现与团队的利益相结合。 2、必须增强全体员工的价值认同感和共同发展的环境意识。 1）构建学习型团队。 2）实现人情化管理与激励。 3、要实现团队目标，团队领导者必须有其卓越的领导才能和领导艺术。 ? 2007 Ritucom Corporation 一、项目管理概念介绍 二、项目管理内容及过程介绍 三、POI数据作业项目管理介绍 四、案例分析 五、作业交流 目录 ? 2007 Ritucom Corporation 两个作业 1、项目计划书 2、项目进度表 ? 2007 Ritucom Corporation ???充电提升项目管理能力 学习项目管理 项目管理师的认证 麦肯锡方法 * 瑞图万方——汽车信息化的推动者 ? 2007 Ritucom Corporation Ritu? Navigation, Telematics GIS Services Company Confidential ? 2007 Ritucom Corporation 项目管理 时长：45分钟 编制：吴丽菊 2007年10月 ? 2007 Ritucom Corporation 如何做好项目团队目标管理？ 汤姆?彼得斯强调说，“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。 一个高效能的经理标准： 不仅仅满足于把员工管好，把事情做正确，更应激励员工多做事情，正确地做事，让员工富有工作热情和创造力，让员工的工作有成就感，在工作中超越和实现自我。 　 ? 2007 Ritucom Corporation ★完成的时间要“快”； ★完成的成本要“便宜”； ★完成后的效果要“好”。 成功的项目通常有3个要素： ? 2007 Ritucom Corporation 一、项目管理概念介绍 二、项目管理内容及过程介绍 三、POI数据作业项目管理介绍 四、案例分析 五、作业交流 目录 ? 2007 Ritucom Corporation 一、项目管理概念介绍 1、项目 2、项目管理 3、项目经理 4、项目生命周期 5、项目管理遵守的原则 ? 2007 Ritucom Corporation 1、项目 ◆是一次性、多任务的工作； ◆具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。 ? 2007 Ritucom Corporation 2、项目管理 ◆对那些为达到项目目标，必须执行的活动进行计划、执行、控制，取得良好效益的各项活动的名称； ◆在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。 ? 2007 Ritucom Corporation 3、项目经理 ◆对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目，全面负责的人。 ◆不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。 ? 2007 Ritucom Corporation 4、项目生命周期 收尾评估 控制 组织执行 制定计划 启动 沟通、激励 ? 2007 Ritucom Corporation 5、项目管理遵守的原则 明确提出了预定工作目标。 得到了团队成员的承诺。 并根据各人的工作完成情况给予相应的奖惩。 ——把一个总体工作目标分解到个人，把既定的工作目标作为核心。 ? 2007 Ritucom Corporation 目录 一、项目管理概念介绍 二、项目管理内容及过程介绍 三、POI数据作业项目管理介绍 四、案例分析 五、作业交流 ? 2007 Ritucom Corporation 1、项目管理内容 1）项目计划 2）项目进度 2、项目管理过程 二、项目管理内容及过程介绍 ? 2007 Ritucom Corporation 1、项目管理内容 项目整体管理：项目计