项目管理白皮书-讨论稿v0.docxVIP

项目管理白皮书 v1.0 PAGE 项目管理白皮书 V1.0 北京阳光伟业科技发展有限公司 2012年7月  文档版本变更记录 版本号 说明 变更人 日期 1.0 初稿 展涛 2012.7 当前版本变更内容说明 章节 变更描述 变更人 - PAGE II - 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK 1 项目管理思路 1 HYPERLINK 1.1 关于本白皮书 1 HYPERLINK 1.2 目标：确立项目管理体系 1 HYPERLINK 1.2.1 必要性和作用 1 HYPERLINK 1.2.2 现状和目标 1 HYPERLINK 1.3 基本共识 1 HYPERLINK 1.3.1 公司业务项目类型 1 HYPERLINK 1.3.2 项目和项目群组管理 2 HYPERLINK 1.3.3 公司管理项目的范围 3 HYPERLINK 1.3.4 矩阵型项目管理 3 HYPERLINK 1.3.5 项目群管理机构 5 HYPERLINK 1.4 成本共识 5 HYPERLINK 1.4.1 实施财年预算制度 5 HYPERLINK 1.4.2 项目财务管理模型 5 HYPERLINK 1.4.3 立项才能投入成本 6 HYPERLINK 1.4.4 项目成本预算原则 6 HYPERLINK 1.4.5 按月分析项目执行 7 HYPERLINK 1.4.6 项目挣值分析考核 7 HYPERLINK 1.4.7 项目奖金处理原则 8 HYPERLINK 1.5 合作协调 9 HYPERLINK 1.5.1 选择项目和项目初始过程 9 HYPERLINK 1.5.2 项目售前售后分开管理 9 HYPERLINK 1.5.3 销售售前阶段提交资源投入 10 HYPERLINK 1.5.4 立项时处理提前执行成本 10 HYPERLINK 1.5.5 资金计划和收付款管理 11 HYPERLINK 1.5.6 产品管理和产品研发项目管理 11 HYPERLINK 1.6 人才成长 12 HYPERLINK 1.6.1 技术人才成长路线 12 HYPERLINK 1.6.2 量化绩效考核指标 13 HYPERLINK 2 公司管理项目 15 HYPERLINK 2.1 决策和执行机构 15 HYPERLINK 2.1.1 项目管理委员会 15 HYPERLINK 2.1.2 项目管理办公室PMO 15 HYPERLINK 2.2 提交项目管理的组织结构 16 HYPERLINK 2.2.1 公司组织结构 16 HYPERLINK 2.2.2 项目运作部门关系 16 HYPERLINK 2.2.3 项目部 17 HYPERLINK 2.2.4 研发部 18 HYPERLINK 2.2.5 实施部 19 HYPERLINK 2.2.6 项目提交涉及的部门 19 HYPERLINK 2.3 公司管理立项 19 HYPERLINK 2.3.1 立项编号规则 19 HYPERLINK 2.3.2 项目成本预算 20 HYPERLINK 2.3.3 项目里程碑设置 20 HYPERLINK 2.3.4 各类项目立项指南 21 HYPERLINK 2.4 管理提交过程 22 HYPERLINK 2.4.1 项目启动 22 HYPERLINK 2.4.2 项目立项 23 HYPERLINK 2.4.3 项目实施 23 HYPERLINK 2.4.4 项目结项 26 HYPERLINK 2.4.5 技术文档目录 27 HYPERLINK 2.5 项目实施阶段说明 28 HYPERLINK 2.5.1 项目实施准备阶段 28 HYPERLINK 2.5.2 项目实施阶段 29 HYPERLINK 2.5.3 项目实施方法论 30 HYPERLINK 2.6 管理提交要求 33 HYPERLINK 2.6.1 各种项目资源配置 33 HYPERLINK 2.6.2 配置管理分工 33 HYPERLINK 2.6.3 与客户沟通 33 HYPERLINK 2.6.4 信息共享要求 33 HYPERLINK 2.6.5 产品采购 33 HYPERLINK 2.6.6 资源池化管理 34 HYPERLINK 2.6.7 项目费用报销签字 34 HYPERLINK 2.6.8