项目管理初步(1010)old.pptVIP

0109-9271-HAYG Lemaire 项目管理初步 路漫漫兮修远兮…... 说明课程目的 说明课程目的 不愤不启，描述联想现况 不愤不启，描述联想现况 不愤不启，描述联想现况 不愤不启，描述联想现况 不愤不启，描述联想现况 不愤不启，描述联想现况 不愤不启，描述联想现况 不愤不启，描述联想现况 不愤不启，描述联想现况 不愤不启，描述联想现况 不愤不启，描述联想现况 1 、识别风险。 2 、评估风险概率用高H、中M、低L表示 3 、制定计划 制定风险管理计划方法 ? 项目潜在风险 风险评估 频度 探测度 严重度 总体评估 统计影响质量的变量难度大，不能准确统计出影响的程度。 高 高 高 高 质量的改善与产品价格间的矛盾。 高 低 中 中 工作量比较大，需要公司内外大力协作 低 中 中 低 风险评估矩阵 例 例 ? 项目潜在风险 预防措施 应急措施 启动信号 启动负责人 风险管理计划 一般针对“高、中”级风险制定管理计划 11、团队公约 当确定了团队成员以及他们具备的与项目相关联的知识与技能后，需要进一步确定项目组将如何进行工作的基本公约。 编写项目计划书 计划 计划时间表的成果 输出 跟踪 基本方法的定义 频率 结果的报告 实践与过程 计划的存档 变更管理过程 质量保证 子项目的管理 保障 沟通 沟通的计划 方法 分歧的解决 团队公约 优化项目计划 一旦项目所有的需求都被明确了，在项目计划的最后你应该问自己以下几个问题来优化你的计划。 计划满足项目目标 资源是否在控制之内 最近的时间计划表是否能够实现 这些假设是否成立 成功的可能性是什么 进一步平衡成本/周期/质量 12、项目计划确认和批准 编写项目计划书 审批 1、项目名称 2、项目目的 3、项目描述 4、项目目标/交付物 5、项目组成员及其职责 6、项目推进计划 7、项目标志 8、项目资源需求 9、项目的柔性 10、项目风险管理计划 11、团队公约 12、项目计划确认和批准 编写项目的确认和批准 1、CORE TEAM MEMBER 2、LEADER 3、MANAGER 4、SPONSOR 1、项目名称 2、项目目的 3、项目描述 4、项目目标/交付物 5、项目组成员及其职责 6、项目推进计划 7、项目标志 8、项目资源需求 9、项目的柔性 10、项目风险管理计划 11、团队公约 12、项目计划确认和批准 编写项目计划书回顾 吾将上下求索… Q/A 项目管理初步 自我介绍. 讲故事,说明沟通很重要. 立项内容. 1、项目的选择 2、编写项目计划书 课程内容 五十年了... 编写项目计划书 1、项目名称 2、项目目的 3、项目描述 4、项目目标/交付物 5、项目组成员及其职责 6、项目推进计划 7、项目标志 8、项目资源需求 9、项目的柔性 10、项目风险管理计划 11、团队公约 12、项目计划确认和批准 项目计划书内容 1、项目名称 2、项目目的 其中要求对项目来源有个明确系统的阐述， （项目选择部分内容。注意客户导向、数据驱动） 编写项目计划书 3、项目描述（POS） the project objective statement 核心TEAM成员应该定义项目并决定应如何开始。 使用名词和动词来回答下面的问题： 我们做什么，我们不做什么。 我们为什么做。 什么时候做。 我们需要那些资源。 我们衡量的标准是什么。 在哪里做。 KISS SMART 编写项目计划书 KISS KEEP IT SHORTSIMPLE SMART SPECIFIC：特定的、具体的； MEASURABLE：可测量的； ACHIEVABLE：可实现的； RELEVANT：与公司战略相关的； TRACKLE（TIMELY）：有时限的。 项目描述（POS） 例 项目描述 从2001年9月10日起本项目组对显示器一次开箱不合格因素及原因进行统计、分析并提出改善方案，与各供应商联合落实改善计划，于2002年5月10日前将冠捷一次开箱不合格率由***DPPM降至***DPPM。它将耗费约***个工时和***万元，预计直接效益为***万元 。 项目描述（POS） 4、项目目标/交付物 编