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常发地产 项目工程管理大纲编制指引 文件编号： CFDC-GC -D023 制表日期：2014.01/第1版 页码：共27页 项目工程管理大纲编制指引 编制部门：总部工程管理部 编制时间：2014年2月20日 项目工程管理大纲编制指引 编制： 审核：　 复核：　 审批： 项目管理大纲 编号：R.16.01 版号：第2版/201111 PAGE16 项目工程管理大纲编制指引 目的 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 适用范围 本规章制度适用于江苏常发地产集团有限公司开发所有建设项目。 职责 3.1项目公司： 3.1.1 项目工程管理大纲由项目公司工程部负责编制、修改； 3.1.2 项目工程管理大纲应在规划总平面图和扩初文件确定后15天内编制完成，经项目公司总经理、区域公司总经理审阅后，报总部工程部组织评审； 3.1.3根据评审意见在5天内完成修改，并由各相关部门会签后报地产总裁审批后实施。 3.2 工程管理部： 3.2.1.负责编制、修改作业指引，审核《项目工程管理大纲》。 3.2.2 总部工程管理部在收到该管理大纲后一周内组织项目公司、区域公司、总部技术管理部、预算合约部等相关人员和相关领导参加的专题论证，形成论证意见； 《项目工程管理大纲》的基本内容 4.1项目概况 4.1.1项目基本概况 项目名称 占地面积 ㎡ 总建筑面积 ㎡ 本期开发工程名称 地上建筑面积 ㎡ 架空层面积 ㎡ 地下建筑面积 ㎡ 其中：机动车库面积 ㎡ 非机动车库面积 ㎡ 人防工程面积 ㎡ 可销售面积 ㎡ 住宅套数 套 结构型式 层数 设计单位 勘察单位 监理单位 施工总承包单位 桩基施工单位 配套分包单位 4.1.2主要技术经济指标 项目 单位 数量 备注 总用地面积 平米 其中 建设用地 总建筑面积 平米 其中 地上 地下 容积率 　 建筑层数 　 居住总人口 人 居住总户数 户 　 建筑密度 　 　 建筑高度 米 绿地率 　 　 4.1.3 项目工程实施前已具备的条件 4.1.3.1 前期报建工作进展情况； □土地使用证 □建设用地规划许可证 □建设工程规划许可证 □建设工程施工许可证 4.1.3.2 施工图设计是否完成、有没有经审图中心审查通过； 4.1.3.3 规划定位放线是否完成； 4.1.3.4 成立项目的组织机构（如需招聘相关人员，在此项中应提出要求）； 4.1.3.5 售楼处的规划建设情况。 4.1.4 标段划分，总体开发设想 4.1.4.1 标段划分，明确标段负责人； 4.1.4.2 从市场需求、促进销售、交付需要、有利于施工组织等方面阐述标段划分的指导思想和目的，考虑消防水箱、消防泵房、生活供水、小区出入口、消控中心、监控中心、小区停车、部分交付区域隔离、迟交付部分有无对已交付居民产生影响（如垃圾处理站、深基坑、超高层等）等小区必备的配套设施的建设； 4.1.4.3 样板房、景观绿化展示区、会所、先期开放的配套用房的建设； 4.1.4.4 开发组织方案、开发次序。 4.1.5 项目总体进度要求、质量目标 1.5.1 分标段描述开工时间、预销售开盘时间、竣工交付时间； 1.5.2 明确对监理单位的管理要求； 1.5.3 确定质量管理目标，提出业主一次收房率目标，或为了提升企业形象要求达到的质量等级； 4.1.6 安全和文明施工管理目标。 4.2 项目管理重点及难点 4.2.1管理难点（根据实际情况填写） 交通问题； 场地布置 雨季施工； 冬季施工（含春节等）； 夏季施工（农忙） 夜间施工噪音问题 工序安排的难点； 质量控制难点； 其他。 4.2.2管理重点 对总包单位和监理单位的管理要点； 混合业态