公司高层管理岗位.docVIP

总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 所在部门 直接上级 执行董事 直接下级 岗位定员 1 所辖人员 一、职责和工作任务：负责XX港湾公司的全面经营管理工作，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职 责 一 职责表述：负责落实公司的总体发展战略和组织经营计划的制定 占全部工作时间的百分比：25 % 工作任务 参和战略的制定，对公司的发展战略提出建议 组织公司各部门编制年度经营计划并负责组织实施 组织制定财务预算方案及利润分配、资金使用方案，并负责组织实施 定期向执行董事进行述职，汇报经营目标和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜，取得执行董事对工作的支持 职 责 二 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 占全部工作时间的百分比：10% 工作任务 主持、推动关键管理流程和规章制度的运行，及时进行组织和流程的优化调整 根据实际情况，提出组织结构变更和管理制度修订的建议，经过执行董事审批后执行。 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 责 三 职责表述：负责开展公关活动，建立良好的沟通渠道 占全部工作时间的百分比：20% 工作任务 领导建立公司和上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 领导开展针对客户、供应商的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 维护和社会公众的良好关系，创造有利的社会环境 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述：负责组建高效的管理团队 占全部工作时间的百分比：15% 工作任务 激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心 选拔、培养和任免中层管理人员 职 责 五 职责表述：领导直接所属部门，指导其完成承担的工作 占全部工作时间的百分比：10% 工作任务 督促直接所属部门负责人做好部门工作规划和阶段性工作计划 监督直接所属部门负责人的工作计划落实情况 对公司内部所有部门一视同仁，坚持以事实、制度为准绳 职 责 六 职责表述：其他日常工作 占全部工作时间的百分比：20% 工作 任务 文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理 参和下属阶段性重点工作 出席参加各种会议和公关活动 二、权力： 权限1 资源配置、中层管理人员人事调整的决策权 权限2 有对公司各项工作的监督权 权限3 有对下级之间工作争议的裁决权 权限4 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 权限5 财务支出的审批权 权限6 对外代表公司的权力 三、工作协作关系： 内部协调关系 总会计师、总经济师、总工及直接分管部门和其他部门 外部协调关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 四、任职资格： 教育水平 本科及以上 专业 管理、工程、财务及相关专业 培训 培训内容 培训方式和时间 管理知识培训、财务、人力资源知识培训 相关经验 5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验。 知识 具备工程管理、技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融知识等 技能 掌握企业管理知识，具有很强的领导、组织能力，熟悉公共关系学，具有较强的协调能力、计划和执行能力 五、其它： 使用工具/设备 计算机，一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机和网络）交通设备 工作环境 独立办公室 工作时间特性 无明显的节假日 所需记录、文档 战略规划、经营计划、工作报告、会议纪要、工作指令、制度文件、相关票据等 备注： 总经济师岗位说明书 岗位名称 总经济师 所在部门 直接上级 总经理 直接下级 岗位定员 1 所辖人员 一、职责和工作任务：参和公司战略、经营计划制定，协助总经理做好经营工作 职 责 一 职责表述： 参和年度经营计划的制定和实施 占全部工作时间的百分比：30% 工作任务 参和制定年度经营计划，组织年度经营计划的编制，协助总经理实施该计划 参和合同商务条款的谈判和审核 参和审核投标书中商务条款和报价、合同单价的分析 参和工程竣工后的工程成本分析 职 责 二 职责表述：掌握本行业市场现状及其发展形势，负责组织公司的市场营销工作。 占全部工作时间的百分比：30% 工作任务 了解市场信息，分析市场发展形势、研究对策 保持和同行、客户广泛的联系 组织经营部对市场进行研究并开展市场营销活动 职 责 三 职责表述：监督合同项目的执行 占全部工作时间的百分比：20％ 工作任务 合同签订后或即将签订时负责组织选择项目经理 负责组织相关人员研究合同中甲方或乙方条款和相关的资料，帮助候选项目经理了解情况 项目结束后负责组织追收拖欠工程款，并及时将情况向总经理汇报 职 责 四 职责表述：参和制定和实施公司经营策略 占全部工作时间的百分比：10％ 工作任务 参和公司发展战略、经营策略的研究并提出建议 参和公司