如何做一个合格的下属教材.pptVIP

The four article * * 第四篇--企业文化 职业发展： 上司就是企业文化 Professional managers * * * 经营人生的四种人 不经营自己，也没有人经营他 不经营自己，有别人来经营他 经营自己，也经营别人 经营自己 职业经理人就是自己经营自己的人 Professional * * * * 塑造职业化 客户 职业道德 职业生涯 Mentality * 改变心态—塑造阳光心态 1、对待学习的心态 2、对待人生的心态 3、对待工作的心态 Target * * 自我经营的哲学思考 选择好你的目标：搞清楚自己到底要达成什么样的结果 选择好能帮助你目标达成的信念：信念 态度 结果 选择好你的意焦（注意的焦点）：凡事积极思考，将你的意焦完全集中在你要的结果上 模仿成功者的态度：今天你看什么样的书，交什么样的朋友，就决定了你5年后将成为什么样的人 Workplace rules * * * 洞悉职场规则 1、职场规则一：只能与庄共舞 2、职场规则二：勿无组织为敌 3、职场规则三：业绩自动折旧 4、职场规则四：升值未必升值 * BOSS=Culture * 上司就是企业文化 Rigorous * 严谨 Responsibility * 责任 Inclusive * 包容 Resonance * 共鸣 * 謝 謝！ Thank You！ * * * * * Company name PowerPointDesign Template add your subheading 如何成为一个成功的下属 * Contents/下属 1 角色管理 2 沟通力与忠诚度管理 3 100%执行：对事情结果负责 4 职业发展：上司就是企业文化 * Role 第一篇--角色管理 找准位置： 认清角色是关键 Baidu to the definition of the role “百度”对角色的定义 社会角色的简称 它规定一个人在活动的特定范围和与人的低位相适应的权力义务与行为规范，是社会对一个处于特定低位的人的行为期待。 指个人在社会关系位置上行为模式 Historical enlightenment 历史的启示 忠臣为何被皇帝杀掉 贤臣如何给皇帝提意见 The weakness of human * 人性的弱点 什么是弱点 上下级关系为什么要谈人性 professional * 职业化的要求 下属是如何产生的 上下级关系的本质 * Click to edit headline 下属容易范的角色误区 民意代表 只代表个人意见 评价上司的对与错 * The four criteria 下属的职权基础是来自 上司的委托或任命 下属是上司的代表 言行是一种职务行为 服从并坚决的执行上司的决定 （不论对与错） 在职权范围内做事 （不要错位） 上司 Relationship * 如何处理与上司的关系 情商大于智商 超越上司的期待 将服从进行到底 * * Management boss 第二篇--沟通力管理 沟通力与忠诚度管理 * Reason 没有上司的支持，下属的工作寸步难行 上司掌握的资源不可能对每个下属平均分配 上司也是人，是人就有七情六欲 为什么要“管理上司”？ How to do？ * 如何管理上司 让上司知道：主动汇报工作进度 让上司轻松：努力学习，了解上司的语言 让上司省事：同样的错误不要犯三次 How to communicate 如何接受指示 如何汇报工作 如何讨论问题 如何发表异议 * 工作中如何和上司沟通的四种境况 Fealty/愚忠 * 千古忠将说岳飞 别做让领导烦心的“能人” 能人又是“牛人”，让领导不放心 能人又是“名人”，让领导不开心 能人又是“直人”，让领导不省心 能人又是“贤人”，让领导不安心 能人又是“犟人”，让领导不顺心 * Loyalty management * 忠诚度管理 能人要想不吓人，必须要做好忠诚度管理 越是在软弱无原则的领导收下做事情，越要掌握忠诚度管理的策略与技巧，要不只能连人带事业都被葬送掉。 * * Loyalty management * 忠诚度管理 能人要想不吓人，必须要做好忠诚度管理 越是在软弱无原则的领导收下做事情，越要掌握忠诚度管理的策略与技巧，要不只能连人带事业都被葬送掉。 * * Royalty * 忠诚度管理分类 依赖型忠诚度---就是通过保持下属对上级的依赖而保持彼此忠诚 结构型忠诚---就是通过制度结构的约束而带来的忠诚和信任 认同型忠诚---主要是通过一种文化的认同来塑造和保持的忠诚和信任 Boss * * * * 五种不好相处的上司 责任意识不强