锐意进取跟谐发展教材.pptVIP

谢谢大家！ 锐意进取 和谐发展 —论新形势下集装箱码头的持续发展之路 王国胜 振东公司是上海港开埠以来建成的第一个全集装箱码头,现有大船泊位5个、内支线专用泊位3个，码头岸线总长1984米，前沿水深-13.2米。 振东公司配有桥吊26台、轮胎吊74台、正面吊及堆高车23台、集装箱拖运卡车130辆 。 OPS、TPS、EAM、RCMC、EDI等计算机系统运作成熟、稳定 。 荣誉 上海市设备管理优秀单位 全国交通行业文明示范窗口 中国港口前十强集装箱码头 上海市文明单位 上海市劳模集体 全国交通企业新纪录 荣誉与成绩的背后，凝聚了公司历届管理者和全体员工的共同努力，凝聚了各级领导和兄弟单位的长期关怀，但更为重要的是，改革开放政策搭建了港口行业飞速发展的舞台，上港集团发展战略为集装箱码头发展注入了强大的动力。 国际贸易量增幅下降 周边国家及地区集装箱运输业的运能在近几年迅速增长 公司箱量持续上升 公司经济运行指标增长 集装箱运量增速放缓 出路 1 2 3 5 4 我们的答案： 认真学习贯彻党的十七大精神，全面贯彻落实科学发展观，以上港集团建设国际强港战略为引领，努力发挥强港建设排头兵的作用，强化生产经营管理，加强口岸单位协作，团结拼搏、锐意进取，不断提高公司的生产管理水平和经济运行质量。 五、与时俱进，构建和谐的企业文化 四、以人为本，促进员工队伍建设 三、依托科技，助力企业节能增效 二、规范管理，力求效率效益最大化 一、全力开拓，提高企业综合竞争力 充分整合现有资源，加强生产组织和设备设施的保障，使生产组织更为合理，装卸效率不断提高，进而加快船舶周转。 整合资源，实现 有限资源的最大化产出 优化生产流程，改进生产系统功能、最大限度利用好堆场，提高集卡周转效率，提高箱货周转速度 。 （一）集聚资源，放大产出 加强市场调查，站在客户的角度看市场，寻找哪些服务是客户最需要的；哪些服务是可以帮助客户提升竞争力，使其在物流链中获得最大收益 。 为船公司和客户 提供差异化、个性化服务 对船公司、客户当前和潜在的需求进行可行性研究，在政策环境、客观条件允许的情况下，适时优化服务流程 。 （二）加强调研，提升服务 五、与时俱进，构建和谐的企业文化 四、以人为本，促进员工队伍建设 三、依托科技，助力企业节能增效 二、规范管理，力求效率效益最大化 一、全力开拓，提高企业综合竞争力 （一）优化经营组织 规范化管理的六个系统 重要程度 1 发展战略规划系统 ☆☆☆☆☆☆ 2 流程设计系统 ☆☆☆☆ 3 组织构架系统 ☆☆☆☆ 4 部门及岗位描述系统 ☆☆☆ 5 规章制度设计系统 ☆☆ 6 管理控制系统 ☆☆☆☆☆☆ 注：☆数量越多，表示重要程度越高 发展战略规划 规范化管理 人力资源管理 业务管理 财务管理 企业管理的系统 （一）优化经营组织 管理构架、流程 （二）加强成本控制 企业指标体系 （二）加强成本控制 预算管理系统 五、与时俱进，构建和谐的企业文化 四、以人为本，促进员工队伍建设 三、依托科技，助力企业节能增效 二、规范管理，力求效率效益最大化 一、全力开拓，提高企业综合竞争力 （一）科技创新促增效 （一）科技创新促增效 全自动、无人化 空箱堆场 集装箱电子标签 （二）科技应用促降耗 轮胎吊自动调度系统 设备管理系统 （二）科技应用促降耗 五、与时俱进，构建和谐的企业文化 四、以人为本，促进员工队伍建设 三、依托科技，助力企业节能增效 二、规范管理，力求效率效益最大化 一、全力开拓，提高企业综合竞争力 （一）做好人才培养 （一）做好人才培养 人才培养与考核 制度体系 课程体系 内部讲 师体系 年度培 训计划 培训体系“3+1”模式 （二）强化员工培训 培训工作的“四大结合” 岗位培训与 个人发展培训 上岗复证与 继续教育培训 岗位比武 与技能晋升 在线学习 与离线学习 （二）强化员工培训 五、与时俱进，构建和谐的企业文化 四、以人为本，促进员工队伍建设 三、依托科技，助力企业节能增效 二、规范管理，力求效率效益最大化 一、全力开拓，提高企业综合竞争力 （一）深化企业文化精神理念 和谐文化 服务文化 执行文化 廉洁文化 “用心服务” “追求卓越” 安全文化 （二）推进企业文化体系建设 我们坚信，在集团的正确领导下，与兄弟企业并肩作战、共渡难关，在磨砺中进一步完善与发展自身。我们也做好了勇挑重担的准备，在集团战略发展的宏伟蓝图中，贡献自己一份力量！