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浅论建立适合中国家族企业的治理模式 摘要：家族企业相较于其他类型的商业组织具有更强的凝聚力、生命力和拼搏力。放眼世界，全球前五百强的跨国公司中有很大一部分是家族企业。为什么这些国外的家族企业能做大做强而我国的家族企业却是“其兴也勃焉，其亡也忽焉”？笔者认为这归根到底是我国的家族企业没有适合自身发展的治理模式。本文旨在揭露中国家族企业普遍存在的弊病并借鉴英美、日德家族企业的治理模式的经验来为中国家族企业治理模式的建立建言献策。 关键词：家族企业 英美模式 日德模式 治理模式 一、中国家族企业存在的弊病 家族企业是社会经济领域中普遍存在的一种企业组织形态，即便是股权高度分散的现代公司，其绝大多数也是始于家族企业。虽然理论上对于什么是家族企业有着不同的认知(Chandler, 1977; MorrisWilliams, 1997;储小平、李怀祖，2003;李新春，2003 )，但是一个总体的认识是，家族企业指的是那些所有权和经营权全部或者部分掌握在家族成员的手中，并据此实现对企业经营管理掌控的企业。〔1〕改革开放以来我国家族企业如雨后春笋般迅猛发展，其强大的凝聚力是让其他公司、企业望尘莫及的。尤其是在创业初期，家族成员间的信任度远胜于公司中股东或者合伙企业中合伙人间的信任度。而无论有限责任公司还是股份有限公司都具有人合性的特征，尤其是在有限责任公司中这一特征更加突出，良好的人合性使得公司能够运转平稳、良性发展。目前，国内家族企业多是有限责任公司，这样家族成员间的密切配合、高度信任理所当然的使有限责任公司能够良好运转，不断茁壮成长。但是，国内的家族企业往往难以做大做强，即使做大做强也难以维持持续迅猛发展的劲头，大多数家族企业是“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。究其原因除了家族企业融资难资金链断裂难以永续发展外，更多的原因在于家族企业的治理模式不完善、不合理。 (一)、产权不明晰和产权封闭限制了企业的发展壮大 多数家族企业都存在产权不明晰的问题。通常在创业之初，家族成员共同出资、齐心协力发展企业，由于企业是依照家族血缘纽带和亲情信任建立的，它没有规范性的文件对企业产权进行明确约定也没有对利益划分进行规定，这就导致企业产权不明晰，家族成员内部之间为争夺企业的控制权、职位、利益勾心斗角，进而影响到家族企业的进一步发展。 家族企业虽然引入公司制度，多以有限责任公司的组织形式存在，并且实行股份制。但是家族企业中往往存在“一股独大”的情形，因公司法规定有限责任公司的股东两人以上即可，所以实践中家族企业的股东可能只有几个且主要是家族成员。有限责任公司的先天不足在于其封闭性，主要表现在融资参股上。而家族企业的产权公开化和社会化的程度更低，在产权封闭的条件下，家族企业的融资渠道狭窄。家族企业主要自身的积累、股东的再投入以及向银行借贷来发展企业。显而易见，家族企业很难吸入社会资金，产权封闭的家族企业在先天不足、后天缺乏营养的情况下难以发展壮大。 （二）、“家天下”——任人唯亲 家族企业主要通过集中的股权、在关键岗位安排家族成员和亲信、泛家族化等方式来实施控制，这种控制表现出节俭主义、特殊主义和人格化权威的倾向和特征。〔2〕家族企业是在家族血缘、亲情的基础上建立的，它以血缘、亲情为纽带来凝聚力量、共谋发展。但是，这从一方面也凸显了家族企业的封闭性。很多家族企业是任人唯亲而非唯贤、唯才、唯德。家族成员不仅拥有企业的所有权还拥有经营管理权，多数股东、董事、部门经理等高管人员都是家族成员。而这些家族成员不一定真正具有管理公司的才能，而只是因血缘亲情才居此高位，这样让不懂管理的人来经营管理公司，其效益可想而知。除此之外，因其任人唯亲，家族企业难以留住人才。外来人员难以在家族企业立足，难以获得家族企业股份，难以参和家族企业的经营管理和决策，甚至难以获得理想的待遇。这样，外来人员难以以主人翁的心态融入到企业之中，他们的心态永远是打工者的心态，也不会对企业过于尽心尽职的履行勤勉忠实职责。 （三）、权力划分和配置不合理 家族企业的重要特征就是所有权和经营权合二为一，决策权和管理权高度集中。两者合一使得企业的经营运转更加灵活而有效率，但是这不符合泰勒的科学管理理论——所有权和经营权相分离，也难以达到企业的终极目的——收益最大化。首先，并不是每一个家族企业的所有者都具备经营管理公司的能力，即使具备也不一定比职业经理人做的更好；其次，家族企业先天的封闭性，使得难以引入外部管理人才，而只局限于家庭血缘关系中来选择管理人才，而不能在更大的范围内选择优秀人才，这就一定会影响到企业的经营效率，更无法实现企业的目标———收益最大化。在现在公司中管理权和所有权相分离可能带来委托代理的相关问题，家族企业中所有权和经营权高度集中的确避免了这一棘手的问题，但对企业