工程管理办法 v1.0.docVIP

联东集团地产事业部 地产事业部制度文件 制度名称：工程管理办法 V 1.0 制度编号：LIANDO-LDDC-GCGL-001 版本：V1.0 制度类别：工程类 签发人：刘振东 拟文人：宋玉龙 拟文部门：工程管理部 审核人：贾贺 审核部门：工程管理部 会签部门：项目运营管理部 财务部 成本管理部 规划设计部 主送：地产事业部工程管理部、各项目公司工程部 抄送：北京联东投资集团有限公司项目运营管理部、审计二部、地产事业部总经办、人资行政部、成本管理部、规划设计部、前期开发部、各项目公司总经办、人资行政部、成本管理部、设计部、前期开发部、财务部 主题词：工程 管理办法 附件: 附件1、常用工程表单 附件2、常用台帐 附件3：工程管理工作流程 文件变更记录 版本号 更改人 审核人 签发人 生效日期 变更要点 V1.0 宋玉龙 贾贺 刘振东 颁布之日起 更清晰、更完整、更可行 联东集团地产事业部 编号：LIANDO-LDDC-GCGL-001（V1.0） 工 程 管 理 办 法 2011年3月  目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 地产事业部工程管理架构与主要工作职责 4 第一节 地产事业部工程管理部架构与主要工作职责 4 第二节 项目/区域工程部架构与主要工作职责 5 第二章 工程前期管理 7 第一节 工程招（议）标与工程委托 7 第二节 工程合同签订 10 第三节 图纸会审与施工方案审查 11 第四节 工程开工管理 14 第三章 工程质量管理 17 第一节 工程质量管理体系 17 第二节 材料/设备进场验收及见证管理 17 第三节 施工样板管理 23 第四节 分项(隐蔽)工程验收 25 第五节 旁站监理规定 27 第六节 成品保护管理规定 29 第七节 质量问题/事故的处理 34 第八节 工程暂停工与复工 35 第四章 工程进度管理 38 第一节 工程进度计划的制定与调整 38 第二节 工程进度动态管理 39 第三节 月度工程检查及考核管理 40 第四节 工期签证 42 第五章 工程成本管理 44 第一节 工程签证管理 44 第二节 工程变更 45 第三节 工程付款 47 第六章 安全生产文明施工管理 48 第一节 安全生产文明施工管理 48 第七章 工程竣工与保修管理 50 第一节 工程竣工验收 50 第二节 工程移交与保修 54 第八章 工程文档管理和生产制度 59 第一节 工程台帐/报表管理 59 第二节 工程生产检查制度 61 第九章 附 则 62 制度简介 目的 为了满足多城市多项目跨区域管理的需求，指导各级工程管理人员的管理工作，规范各级管理人员的管理行为，有效管控项目各项目标的实现。 适用范围 本管理办法适用于地产事业部在全国范围内开发的所有项目。 管理原则 本次《工程管理办法V1.0》的编制是结合地产事业部当前多项目的发展模式，在地产事业部2009年修编的《外埠项目工程管理办法》、《工程材料进场验收管理办法》、《工程交接验收管理制度v1.0》、《地产事业部月度工程考核管理办法》、《地产事业部项目授权表》、《地产事业部各类产品标准化工期》的原则下，根据事业部工程管理体系，以指导各级工程管理人员的管理工作为目的，围绕工程管理的具体过程与内容编制而成。 由于地产事业部工程管理体系为内部管理规定，在本《办法》的实施过程中，特别是在工程验收报审表的签署中要结合政府有关部门对存档工程资料的要求，本《办法》中没涉及到的管理内容，地产事业部将根据实际工作需要及时给予补充。鉴于集团地产事业部跨地区管理的实际情况，各级工程管理人员在运用本《办法》过程中遇到的疑问或建议请及时与集团工程管理部联系，以便于帮助提高今后《办法》的修编工作。 本办法自颁布之日起，各级工程管理部门、工程管理人员必须严格执行。 制度的主要内容 地产事业部工程管理架构与主要工作职责 地产事业部工程管理部架构与主要工作职责 地产事业部工程管理部架构： 地产事业部工程总监 地产事业部工程总监 合同技术标准部经理（1名）生产质安管理部经理/总监助理（1名） 合同技术标准部 经理（1名） 生产质安管理部 经理/总监助理（1名） 地产事业部工程管理部主要工作职责： （一）根据集团年度经营计划，负责审核地区上报的项目工程进度节点计划，实时监督各项目工程进度节点完成情况； （二）严格监督、检查各项目工程施工质量