项目管理-管理科学与工程系第一部分(1).pptVIP

项目管理--管理科学与工程系第一部分 　　　　　　主讲：管理科学与工程系 　　　理论教学40学时 考核方式：开卷考试 课程共分四个部分 第一部分项目、项目组织与项目团队　 第二部分项目论证与评估 第三部分项目计划与控制 第四部分项目综合管理 第一部分项目、项目组织与项目团队　 一、认识项目管理 二、项目 三、项目管理 四、项目管理的阶段划分及其管理内容 五、项目组织 六、项目经理 七、项目团队　 八、项目管理中的人力资源管理 一、认识项目管理1.项目管理的发展历史 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 国际项目管理协会，成立于1965年 美国项目管理学会，成立于1969年 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理 2.项目管理学科和其它学科领域的关系 一般公认的项目管理知识和做法 3.项目管理的发展现状 当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 国际项目管理发展的三个趋向 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。 国内项目管理专业组织 中国项目管理研究委员会PMRC 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 1991年成立，至今已有10年的历史 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国组织 PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展 二、项目 项目的概念 项目与企业发展 项目的定义 项目定义的说明 项目的主要属性 项目的三重约束 项目的生命周期 1.认识项目一个残疾人的环球旅行 2.典型的项目 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 3.项目的概念 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 4.项目与企业发展 5.项目的定义 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义： 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 项目有代表性的定义 美国项目管理学会（PMI：Project Management Institute)的定义：项目是一种被承办的旨在创造某种特殊产品或服务的临时性努力。 英国项目管理协会（APM:Association of Project Management)给出的定义：项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定目标而由一个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。该定义被国际标准化组织（International　Standard Organization ,ISO)采用（ ISO 10006）。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 6.项目定义涉及的因素 7.项目的主要属性 独特性/一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖性 冲突属性 项目干系人 项目干系人：每个项目都是为满足人们或组织的某些利益需要而发起并实施的，项目的利益相关者（project stakeholder),也称项目的干系人，是指项目的参与者以及与项目的成败利益相关的个人和组织。 项目参与人 项目参与人是指项目的参与各方。 简单项目：假日旅行只有自己参与，生日家宴只有主人和客人两方参与。 大型复杂的项目往往有多方面的人参与，例如建设方、投资方、贷款方、承包人、供货商、建筑