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********有限公司领 导 带 班 制 度 为进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据相关要求，制定领导带班制度。 一、现场带班人员范围 现场带班人员范围和现场带班领导安排依据《值班领导委托书》。 二、现场带班工作内容 1、现场带班人员以“安全第一”为前提，切实掌握当班的安全生产状 况，加强对重点部位、关键环节的检查。 2、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发  现违章问题，立即进行纠错。严禁违章指挥。 3、生产前后的安全检查必须到位，发现安全隐患立即落实整改，现场无  法整改的隐患问题，必须下大整改通知单；制定整改措施，限期整改 并按期复查验收。 4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报告上级领导。 5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员应立 即组织停产、撤人、隐患排除等紧急处置措施，并立即上报领导。 三、相关要求 1、带班人员必须认真履行带班职责； 2、现场带班人员有特殊情况必须向上级请假，并安排替班人员，同时把 替班人员通知安全环保室。 3、现场带班人员必须严格配戴劳保，不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要认真记录检查情况，并由厂长签字。 四、考核规定 1、在带班过程中，现场带班人员未按规定执行的，一经查实，将给予相应的处罚。 2、带班期间出现安全事故的，按照事故分析结果，对责任人进行对应的处罚。 3、对限期整改的隐患问题，未及时复查验收的，视情节给予责任人相应的处罚 　 作业现场可视化管理 安全警示告知：根据设计危化品危险特性、产生的危害、应急措施等设置的警示标识 1、危化品安全周知卡 2、职业病危害警示标识、职业病因素告知牌（表明检查结果、时间、周期和标准规定值） 3、岗位应急处置卡 4、重大危险源安全警示标志、告知牌 5、应急疏散路线图 1、危化品安全周知卡 2、职业病危害警示标识、职业危害因素告知牌 依据国标GB158-2003 职业危害监测结果报告（时间、内容、监测值等） 岗位应急处置卡 重大危险源安全警示标志牌 应急疏散路线图 2、安全标志标识 装置、管线、仓库、罐区等生产作业现场及关键设备设施设置的安全标志标识 1、管道、阀门、监测设备等位置的安全标识 2、限速、限高、禁行标志 3、风向标 4、生产作业场所其它安全警示标识 管道、阀门、监测设备等安全标识 3、安全作业流程 工艺流程图：标注工艺参数、自动化装置关键控制点 安全作业流程示范图：设置在作业岗位 设备操作规范图：设置在设备操作工位 个体防护用品使用示范图 工艺流程图 在控制室将工艺流程图上墙，并标注出自动化控制装置的关键控制点 安全作业流程示范图 设备操作规范图 个体防护用品使用示范图 4、现场定置管理 岗位定置管理图 定置标识：设备位置、操作工位、物流线路、工位器具、物资摆放处等定置标识 岗位定置管理图 各类定置标识 各类定置标识 5、安全工作看板 在作业场所、办公区域设置，内容包括当月工作计划、上月安全工作考核、事故事件报告、员工安全建议、隐患排查整改跟踪情况、交接班事项及员工在岗情况 各类安全工作看板 主要内容： 车间管理网络图 责任制 安全方针、目标 应急疏散图 应急电话 危化品分类 车间区域分布图 各类安全工作看板 主要内容： 产量、质量反馈信息 管理制度 应急图 危险化学品分类表 各类安全工作看板 车间生产现场安全管理规范化工作方案 沈正明 2018年5月22日 生产现场安全管理的主要内容 优秀现场管理的标准要求 现场管理的基本方法 生产现场管理的质量控制 生产现场员工的管理 生产计划的制定要求 生产成本的控制 现场九大管理过程改善 前言 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质和管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力、消除跑、冒、滴、漏和脏、乱、差状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，提高经济效益，具有十分重要的意义 一、优秀现场管理的标准要求 1.什么是现场管理 现场管理是指用科学的管理制度、标准、方法对生产现场的各种要素，包括人(员工、管理人员)、机(设备、工具、安全器具)、料(原材料)、法(加工检测分法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 2.优秀现场管理的标准 1.定员合理、技能匹配； 2.材料工具、放置有序；