企业CI战略管理系统全解理念视觉行为识别的规划和设计.docxVIP

MI[CI企业形象]企业理念识别 从理论上说，企业的经营理念是企业的灵魂，是企业哲学、企业精神的集中表 现。同时也是整个企业识别系统的核心和依据。企业的经营理念要反映企业存在 的社会价值、企业追求的目标以及企业经营的思想。这些内容，通常尽可能用简 明确切的、能为企业内外乐意接受的、易懂易记的语句来表达。麦当劳的理念就 是Q、S、C、V。字面上的意思是质量（QULITY）,服务（SERVICE）,清洁（CLEAN）, 价值（VALUE）。这是它的的创始人在创业之初就确定的，富有快餐业的特征。 四个字母概括了企业对全社会的承诺：它只要开业经营就必须在任何情况下向顾 客提供高质量的食物（Q）,自助式的良好服务（S）,洁净整齐的用餐环境（C）, 以及物有所值的消费方式（V）。理念一经确定，它的经营管理模式，它的各项 严格的规章制度，它对食物的科学配方及制作规程，它特有的充分尊重顾客的服 务方式，以及它的视觉识别系统，都是Q、S、C、V,这一经营理念的具体体现。 而这一理念也成了企业员工上下一致奉行的信条与信守的原则。 在实际操作中，我们必须认识到，企业理念的形成不是一朝一夕的事。无论企 业自身不否意识到这一点，一个企业的成长发展，一定会有它的文化内涵作为支 撑，一定会在自己的经营过程中，用自觉或者不自觉的行动来对经营理念作出诠 释。会反映出它的价值观念、经营思想。在这个意义上说，理念的设定就不应该 简单地由设计者设定 一、两句富有哲理的话，加上一小段注释，出售给企业就算完事。更 有这样的情况，为了使设计者自己设定企业理念能卖出一个好的价位，将企业 的理念弄得很复杂。如笔者曾见到一个整体素质尚不太高的社会企业，请沿海地 区的设计师做一套CIS,将经营理念又细分为经济理念、政治理念、文化理念、 审美理念、述有核心理念……云里雾里，看上去花了许多心血，再一细看，他的 经济理念为：“产出大于投入，经营哲学是“发展才是硬道理，’‘还有一大堆看上 去都找不着什么大错的标语口号。与麦当劳的简洁明确相比，这一大堆，几乎任 何企业都可以用标语口号使人们无从识别，也难以具体操作落实。 设定企业的经营理念，设计师必须深入了解企业的精神内涵，在调查研究方而 多下功夫。理念定位准确，才具有识别性，面面具到的理念等于没有理念。理念 表述简洁独到，才具有识别性，任何企业都能享用的理念也等于没有理念。设计 师和企业家都千万不要用数量去代替质量。针对企业员工的实际情况，他们的文 化水平、经营素质、传统优势等能够获得一条振奋人心的、上下内外都能接受的、 并且能在企业内部变成大家实际行动、企业外部博得社会认同的理念，就没有必 要用一大堆条条款款来敷衍企业家，也敷衍设计师自己的艺术良心。 BI[CI企业形象]企业行为识别 企业行为识别的要旨是企业在内部协调和对外交往屮应该有一种规范性准则。 这种准则具体体现在全体员工上下一致的日常行为中。也就是说，员工们的一招 一式的行为举动都应该是一种企业行为，能反映出企业的经营理念和价值取 向，而不是独立的随心所欲的个人行为。 同时这种行为准则乂不应该象“上班不迟到，下班不早退这类遵守规章制度的 行为。如果说，遵守规章制度，只需要按照既定的条款照章办事，那么，行为识 别，则需要员工们在理解企业经营理念的基础上，把他变为发自内心的自觉行动, 只有这样，才能使同一理念在不同场合、不同的层面中具体落实到管理行为、销 售行为、服务行为和公共关系行为屮去。企业的行为识别是企业处理、协调人、 事、物的动态运作系统。行为识别的贯彻，对内包括新产品开发、干部培训、员 工教育、生产管理、环境保护、利益分配以及文明礼貌规范等。对外包括市场调 研及商品促销、各种服务及公关准则，与金融、上下游合作伙伴以及代理经销商 的交往行为准则。 与具体的规章制度相比，行为识别虽然也需耍条款和制度的规范，然而这种制 度规范与规章纪律的约束全然不同。它侧重于用条款形式来塑造一种能激发企业 活动的机制，这种机制应该是自己独特的、具有创造性的，因而也是具有识別性 的。如日本本田公司为了鼓励员工提出各种合理化建议，就建立了-?种按提出建 议的数量与质量给予评分的奖励制度。 分数可以累计，分值每到一定程度就可以获得各种奖项。分值达到某个数值还 可以由公司出钱出国旅游。现代企业可以说比过去任何时候都重视人的因素。充 分尊重企业内的每一个员工，鼓励他们积极创造而不是单靠企业规章制度的约束 是知识经济时代的一大特征。口本大荣百货有一种“人才盘点”规则，每半年盘点 一次。适当调整各种岗位，破除等级观念，及时选拔一些更合适的人来担任合适 的职务，同时，让各个岗位的人能多一点视角来观察企业的 各种岗位。把企业看成一个整体，使上下都懂得了每一个岗位都重要，每一个 岗位也都明口其它岗位的难处，提高