(BT-ZJ-101)战略合作伙伴评选程序.docVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 5页
2019-09-24 发布于河南
举报
版权申诉

(BT-ZJ-101)战略合作伙伴评选程序.doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

编号：BT-ZJ-101 版本号 A 战略合作伙伴评审程序修改次第 00 页次/总页数 PAGE 5/ NUMPAGES 5 战略合作伙伴评审程序受控状态：____受控_________ 发放编号：________________ 生效日期：___2007-04-02____ 版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期 1 目的为使公司更好的节约成本，且在项目施工过程中利于管理。 2 适用范围适用于集团中各项目部新建的项目。 3 定义 4 职责集团造价控制中心及各项目部预算部为战略合作伙伴评审流程的主管部门。 5 程序 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.2 5.3 5.4 编制招标文件每年年初造价控制中心针对在建（拟建）工程的需要，结合所需要的材料设备及施工单位等其他投标伙伴编制招标文件。招标文件编制完成后，需要经各项目公司（部）会签，补充招标文件。根据总经理审批意见，招标文件按会签意见修改完成后，经董事局主席审批后，对外发布招标信息。项目部可推荐以往合作较好、重信誉的供应商或合作施工单位。送投标书拟合作伙伴按要求准备投标书，造价控制中心接收资料及登记。评审造价控制中心召集评委（评委组成；公司总经理或技术总监和公司各项目部副经理或材料主管人员）开展评标工作。中标经评委评审合格的单位统一由造价控制中心编制成册报技术总监审核，通过后才能作为战略合作伙伴，收入名册需要时选用。 6 记录 7 支持文件评选建筑材料（设备）供应商及施工单位等战略合作伙伴的规定（BT-ZJ-201） 8 附录战略合作伙伴评审流程图