人力资源部经理职位说明书hr001.docVIP

人力资源部 □人力资源部经理职位说明书 一、基本信息 职位名称：人力资源部经理 任职人姓名：董金勇 所属部门：人力资源部 职位类别：管理类(经理职) 可升迁调职 直接上级：总经理 直接下属：人事课长、经理助理 编制日期：2007-10-23 职位编号：HR001 二、职位目的 根据(集团)公司战略发展目标，组织完成人才的招聘、培训、薪酬与考核、劳动关系、企业安全等管理体系，加强部门建设，策划企业文化活动，完善各部门管理规章制度，让总经理及时了解各部门人员薪资及人事状况。 三、职位位置 人事部经理 人事部经理 管理类(经理级) 1人 人事招聘专员 文职类(助理) 1人 人事考勤专员 文职类(助理级) 1人 劳动关系专员 不设立本岗位(兼代) 经理助理 文职类(助理) 1人 人事课课长 管理类(课长级) 我所在职务 培训师 技术类(工程师级) 培训专员 文职类(助理级) 四、工作联系 联系对象（部门或单位） 联系主要内容 与公司内部 公司各部门 各部门人事招聘、员工内部培训、员工考勤、员工劳动关系、公司各项规章制度的协商； 董事长、总经理； 及时向总经理汇报人事部各种数据及分析，达成率100%。 与公司外部 人才市场、社会保险局、劳动与保障局 企业全部员工劳动关系及协调管理； 各项与外沟通事务。 备注： 五、职责描述 序号 内容 1 人力资源规划： 制订公司人力资源发展规划； 组织人力资源的供需分析。 2 招聘与选拔： 各部门用人需求分析，统计审核管理； 每月准时向总经理汇报人事部工作事务，及季、年度计划； 简历筛选后人员评定及跟踪； 对课长级以上人员确定录用的筛选事务。 3 员工关系管理： 劳动合同的起草、签订与变更； 员工档案的汇集、整理、存档与结转； 人员的优化配置与内部调动； 组织员工满意度调查； 协调人事、劳资纠纷。 4 培训管理： 组织培训需求调查； 制度培训实施计划与培训结果考核办法； 组织实施培训计划并进行监督检查。 5 员工薪酬管理： 制定公司（集团）薪资系统，绩效考核办法，年度工资总额计划； 制定与修订薪酬管理制度； 每月组织员工工资核算的审核工作； 每年组织人事部进行周边薪资收集方案，并提出改善意见。 6 绩效考核： 组织与其它部门沟通制订员工考核管理制度与实施办法； 与各部门高中层进行绩效考核的依据及标准； 对各部门绩效考核的评估及日常稽核； 月度/季度/年度考核的组织实施。 7 企业文化及日常管理： 安排下属于组织制定公司人事管理制度，包括考勤、请假、工伤等等； 对员工招聘成本的控制； 对组织公司人事信息统计； 指导策划本部门员工的业务指导与考核； 策划企业文化如厂庆、国庆、中秋晚会及员工福利； 公司与政府部门外务事项及沟通。 六、权限 项目 内 容 人事权 对本部门员工的调配权、薪资升迁、奖惩权，详见：公司行政权限表； 财务权 在预算范围内的财务审批权，详见：公司财务审批权限表； 业务权 本部门人事工作的组织权、指导权、监督检查权。 备注： 七、工作特征 维度 具体内容 选择 工作 时间 不定时制：基本上一周上班时间为六天，工作量没有太大的变化，如：每周固定上班时间48小时，如是计划内工作无法完成，需加班,不给予支付薪水。相似职务如：财务。 ?　 适度波动：一个工作周期内，出现以天计数.忙闲不均的情况。比如负责工资发放的主管，在月末比较忙，而平时工作比较简单。 　 周期性：在长期的工作过程中，出现强烈的反差，比如市场人员，在投标前期工作极其紧张，但是交接工程部门以后，相对轻松。 　 工作 负荷 轻松：工作的节奏、时限自己可以掌握，没有紧迫感。 　 正常：大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长，一般没有加班情况。 ? 满负荷：工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到紧张，出现少量加班。 　 超负荷：完成每日工作须加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，经常感到疲劳，有经常的加班现象。 　 出差 占总时间的 7 %（填写百分比） 7^10％,每周出差达5小时以上. 10% 八、任职资格 （一）、学历－工作经验替代表 　 高中或以上 专科 本科 硕士 博士 毕业生 　 　 　 　 　 5年 　 　 　 　 　 6年 　 　 　 　 　 7年 　 　 　 　 　 8年 　 　 　 　 　 9年 　 　 　 10年 　 　 　 　 　 专 业：企业管理专业或人力资源管理等相当专业 资格证书：无特别要求 （二）、专业培训 培训内容 培训方式 每年计划时间 管理学专业基础知识 在职培训 5天 人力资源管理专业知识　 外部培训　 5—10天　 　ISO9001—ISO14001 　在职培训 1天　 （三）、工作技能 维度 表述 选择 外语能力 不需要 国家