运用PDCA循环改进绩效考核的方案设计.pdfVIP

维普资讯 ⑦ 人“力资源管理”专j enterprises management．The main problems that exist in performance appraisalwere pointed out， and perform ance appraisal is taken as a kind ofa system management too1． Based on ht e modelofPDCA ，s circulation， a series of measures to establish an effectively appraisal ys stem were put forward． K ey words：performna ce appraisal，mna ag ement，PDCAs circulation 企 业 的 成 功 和 发 展 ， 与 每 核 。绩 效 考 核 只是 用 来 评 价 员 工 者 有 一 定 的 随 意 性 ，人 为 操 作 个 员 工 的高 水 平 绩 效 息 息相 关 。 的工 作 状 况 ，被 作 为 发 放 工 资 的 可 能 性 强 ，容 易 使 考 核 流 于 形 因此 ，绩 效 考 核 越 来 越 受 到 企 依 据 和 拉 开工 资差距 的工 具 。企 式 。 以欠 缺 的 标 准 或 不 相 关 的 业 经 营 管 理 者 的关 注 。 然 而 令 业 考 核 方 和被 考 核 方 都 未 能 充 分 标 准 来 对 被 考 核 者 进 行 考 评 ， 人 遗 憾 的是 ，相 当 多 的企 业 在 清 楚 地 了解 到 ，绩 效 考 核 是 一 种 极 易 导 致 不 全 面 、 不 客 观 、 不 绩 效 考 核 的施 行 过 程 中 ，普 遍 管 理 手 段 ，它本 身 并 不 是 管 理 的 公 正 的 判 断 。模 糊 的绩 效 考 核 存 在 着 一 些 问题 ，并 没 有 使 绩 目的 。如 果 只作 绩 效 评 估 ，而 忽 标 准 ，很 难 使 被 考 核 者 对 考 核 效 考 核 成 为 现 代 企 业 的 一 种 高 略绩 效 考 核 流 程 中 的其 他 环 节 ， 结 果感 到信 服 。 效 管 理 工 具 。 那 么 ，造 成 绩 效考 核 成 效 不 佳 的 (三 ) 考 核 方 式 不 科 学 。在 局 面 是 难 免 的 。 绩 效 考 核 的实 践 中 ，大 多 数 企 一 、 绩 效考核存在 的主要 (二 )考 核 标 准 不 完 备 。 目 业 往 往 进 行 的 是 审 查 式 考 核 。 问题 前 ，多 数 企 业 的绩 效 考 核 标 准 考 核 者 作 为 员 工 的 上 司 ，其 与 (一 )考 核 目的不 明确 。在 过 于 模 糊 ， 表 现 为 标 准