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目标成本、动态成本培训; 目 录;一、房地产开发过程中的成本管理;一、房地产开发过程中的成本管理;一、房地产开发过程中的成本管理;二、集团的成本管理考核制度;二、集团的成本管理考核制度;二、集团的成本管理考核制度;二、集团的成本管理考核制度;二、集团的成本管理考核制度;三、目标成本;三、目标成本;三、目标成本;三、目标成本;三、目标成本;三、目标成本;三、目标成本;三、目标成本;四、动态成本;四、动态成本;;四、动态成本;四、动态成本;四、动态成本;四、动态成本;四、动态成本;四、动态成本;现场签证： 施工过程中，由承包人根据承包合同约定而提出的关于零星用工量、零星用机械量或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的确认。 市场价格：主要指由于市场变化而造成建筑材料、人工等的价格调整而引起成本变化的原因； 档次调整：由于调整开发项目的档次而引起的成本变化。 无效成本：房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。 面积变化：指由于项目的建筑面积、占地面积、可售面积的变化而引起成本变化的原因。 分摊方式变化：由于制定目标成本时确定的分摊方式在实际执行中改变而造成成本变化的原因。 预估偏差：由于编制目标成本或者成本预测时，预估不足或者过大而引起成本变化的原因。 结算调整：由于施工过程中多种因素引起动态成本与目标成本发生偏差，在结算阶段进行修正引起的成本变化。 政府政策及其他因素影响：由于政策因素或其他的影响。 设计变更：主要指因为规划方案、建筑设计、结构设计等设计改变而引起成本变化的原因，包括除建筑面积、占地面积与可售面积等变化外，其他规划指标变化引起成本变化的原因。