供应链管理scm课件.pptVIP

供应链管理(scm );一、理解供应链;供应链的定义 ;供应链图示;网链结构的供应链（供需链）;当企业面临全球化的大市场竞争环境时，任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出者。如果所有的业务都由企业自己来承担，它必然面对所有相关领域的竞争对手。因此，只有联合该行业中其它上下游企业，建立一条业务关系紧密、经济利益相关的供应链实现优势互补，才能适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。 ;1.2 供应链的特征 ;1.2 供应链的特征 ;1.3 供应链的类型;1.3 供应链的类型;1.3 供应链的类型;二、理解供应链管理 ;2.2 供应链管理的涵义 ;2.3 供应链管理的本质特点;集成化供应链管理 （Integrated SCM）;2.4 供应链管理的基本原则 ;2.5 供应链管理的模式;模式一：以制造企业为主导的供应链;模式二：以零售企业（连锁超市）为主导的供应链;模式三：以3PL为主导的物流服务供应链;2.6 供应链管理的实施;2.供应链管理的实施阶段; ;战略性供应商和用户伙伴关系管理 供应链产品需求预测和计划 全球节点企业的定位、设备和生产的集成化计划、跟踪和控制 企业内部与企业之间物料供应与需求管理 基于供应链管理的产品设计与制造管理 基于供应链的用户服务和运输、库存、包装等管理 企业间资金流管理（汇率、成本等问题）;三、 供应链物流管理;3.1 物流在供应链管理中的作用;3.2 供应链物流管理的问题 ;3.3 供应链物流管理新特点 ;3.3 供应链物流管理新特点 ;3.4供应链物流管理关键内容;供应链中的物流;四、供应链合作伙伴关系的构建 ;4.1 供应链合作伙伴关系 ;4.2 构建供应链合作伙伴关系的重要意义 ;通过建立买主与卖主的战略合作关系，可以达到以下目标： 1）对于买主（如制造商） ◇ 降低成本（降低合同成本）◇ 实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格◇ 提高产品质量和降低库存水平◇ 改善时间管理◇ 交货提前期的缩短和可靠性的提高◇ 提高面向工艺的企业规划◇ 更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度◇ 强化数据信息的获取和管理控制 ;2）对于卖主（供应商） ◇ 保证有稳定的市场需求◇ 对用户??求更好地了解/理解◇ 提高运作质量◇ 提高零部件生产质量◇ 降低生产成本◇ 提高对买主交货期改变的反应速度和柔性 ◇ 获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润 ;3）对于双方 ◇ 改善相互之间的交流◇ 实现共同的期望和目标◇ 共担风险和共享利益◇ 共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成◇ 减少外在因素的影响及其造成的风险◇ 降低投机思想和投机几率◇ 增强矛盾冲突解决能力◇ 订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本◇ 减少管理成本◇ 提高资产利用率 ;4.3 建立供应链合作伙伴关系的步骤（1） ;4.3 建立供应链合作伙伴关系的步骤（2） ;4.4 注意要点