人力资源管理程序090216C版.pdfVIP

修 订 履 历 修订次 页 码 修 订 内 容 日 期 初版发行 2008-8-19 1 3 修订 4.3.6 内容 ,对关键工序人员进行具体说明 2009-2-6 2 3 在 4.3.3 、4.3.5 新增对暂调岗位 3 个月以上重返岗位员工的评核管理 , 同 2009-06-30 时将文件版本升级为 C 版 拟 制 庄永全 审 核 批准 日 期 2009-6-30 日 期 日期 1. 目的 对承担综合管理体系职责的人员规定相应的岗位能力要求， 并进行培训使之具备实施综合管理体系有效运行 的意识和能力，以满足规定的要求。 2. 适用范围 公司所有在职员工。 3. 职责 3.1 人事部 a ） 负责拟定各部门及各岗位工作人员的《岗位职责明细》 ； b ） 负责人力资源资格与能力的确认，对于能力的确认应从教育、培训、技能、经验等方面考虑； c ） 负责人员招募，培训计划编制 / 监督实施 / 效果评估 / 培训记录维护。 d ） 负责员工上岗前的基础培训和在职员工管理意识、技能及管理水平的培训。 3.2 各部门 a ） 负责编制本部门员工的《岗位职责明细》 ，并负责本部门员工工作能力的认定； b ） 负责向人事部提出本部门人力资源的需求； c ） 负责本部门员工的岗位基础培训、技能培训及考核。 3.3 厂长负责审核《岗位职责明细》 ，总经理负责批准。 4. 程序 4.1 人力资源配备 4.1.1 各部门主管、专员根据岗位需求提出人力资源申请，报厂人事部。 4.1.2 人事部根据 《岗位职责明细》 作为甄选依据， 为各部门招募相适应人员。 ( 不录用未满 16 周岁童工 ) 4.1.3 各部门主管、专员对本部门员工进行现场观察或考核，对不胜任工作人员，要安排及时培训或转换 工作岗位，使其具备的能力与所承担的工作相适应。 4.1.4 管理部门的人力资源需求由人事部考核后，报总经理批准。 4.1.5 当厂内的人力资源无法满足要求时，由人事部负责组织培训或招聘新员工。 4.2 人力资源的管理 人事部应建立本单位的人力资源台帐，并保留每位员工的教育、培训、岗位资格认可和经验的适当记录， 如学历证明、职称、岗位合格、职业资格证等。 4.3 培训计划 4.2.1 年度培训计划 1） 各部门主管应最迟于每年 12 月份提出次年度员工培训需求计划，填写《培训需求申请表》由专员审 核后交人事部备案。 2 ） 人事部根据各部门提出的培训需求 / 公司发展需要 / 各岗位培训需求，制定年度培训计划。 4.2.2 临时培训计划 各部门根据岗位需要需临时提出培训需求， 其部门主管应避开年度培训计划的实施日期， 填写书面申请。 经专员审核、副管理者代表签批后交人事部组织执行。 4.3 培训分为 4.3.1 应识别从事影响综合管理体系活动人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、关键工序 人员、内审员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训。 4.3.2 新员工职前培训：新员工入职后上岗前由人事部组织上岗前培训，使其了解公司综合体系方针、综合 体系管理目标、综合管理体系基础知识，以及公司各种规章制度，并认识新环境及厂级安全教育。 4.3.3 新员工试用培训： 新员工分到部门后由其直属主管施予工作指导， 使其熟练作业规范