FC-SJGL-02-20--A委托规划方案(勘察)设计控制程序.docVIP

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PAGE PAGE 1 委托规划(勘察)设计控制程序 (FC-SJGL-02-20 A) 1、目的:本程序规定委托规划设计的质量控制,通过实施本程序,使委托设计的规划方案、勘察设计方案能满足要求、符合相关的法律法规,并能够产生很好的社会经济效益。 2、范围:本程序适用于本公司开发建设项目的规划设计、勘察设计、测绘的委托。 3、职责: 3.1总经理全面指导规划设计的委托工作,负责成立评审小组。 3.2分管副总参加规划方案、详细规划、单体初步设计的评审。 3.3技术部负责建筑工程规划设计委托及勘察、测绘委托。 3.4分管副总和技术部进行规划设计的评审工作。 4、程序: 4.1建筑规划设计委托 4.1.1设计单位的选择 4.1.1.1建立《合格供方名册》(委托设计类) a) 由技术部对设计单位进行调研,收集有关资料。 b) 设计单位填写自荐书。 c) 技术部根据所掌握情况,对填报设计单位进行资质复核后,提交评审小组。 d) 评审小组对其质量管理体系或质量保证能力进行评定,合格者报分管副总批准后,列入《合格供方名册》(委托设计类)。经过质量管理体系认证的设计单位优先考虑。 4.1.1.2合格设计单位应具备如下条件: 1) 具有与项目相应的资质; 2) 在社会上有较高信誉; 3) 独立承担过一个居住区或二个以上小区总体方案设计和详细规划设计,承建公建项目设计的单位,应有过从事公建设计的经历; 4) 有从事建筑设计的丰富经验的相关各专业的工程师; 5) 能及时主动配合委托单位完成各项申请手续,施工图能满足需求。 4.1.2设计招标 4.1.2.1技术部负责从合格设计单位名册中选择招标单位,报分管副总批准。 4.1.2.2向确定的投标设计单位发出招标书。 招标书内容应包括: a) 项目简介; b) 设计条件; c) 地形图,招标会日期; d) 开标会日期。 4.1.2.3规划设计条件包括两部分: a) 市规划部门下发的规划设计条件。 b) 建设单位的规划设计意图。 4.1.2.4规划设计意图由项目部征求分管副总意见基础上整理形成。 4.1.2.5按规定日期召开投标会 a) 开标会由总经理参加,技术部经理主持并组织有关部门及相关人员参加; b) 设计单位依次介绍方案; c) 甲方询问有关设计的内容。 4.1.2.6投标会后,由技术部有关人员讨论,确定中标单位,报分管副总审批。 4.1.2.7由技术部向中标单位发设计委托书。以下项目可不采取招标方式选择设计单位,但必须对设计单位的质量管理体系或质量保证能力进行考察,经评定合格后,报分管副总审核,总经理审批。通过质量管理体系认证的设计单位审定时优先考虑。 a) 规划面积不足0.5公顷; b) 建筑面积不足2.5万平方米的单体; c) 要求出图时间紧迫的项目。 4.1.3规划方案的审定 4.1.3.1技术部对中标单位方案中存在的问题进行初步审核,提出修改意见,由设计单位按修改意见进行修改。 4.1.3.2方案修改完毕后,由分管副总组织,对规划方案进行会审。会审由技术部、项目部、销售部参加。 4.1.3.3会审时由技术部介绍项目设计情况,参加单位对方案进行会审。 4.1.3.4会审意见由技术部整理后交设计单位按意见进行修改。 4.1.3.5修改后的规划方案由技术部报市规划管理部门进行审定。 4.1.3.6技术部在规划部门下发修改设计方案通知书后,与设计单位配合,对方案进行修改后再行上报。 4.1.4详细规划的审定 4.1.4.1规划方案批准后,由技术部通知设计单位进行详细规划的设计。 4.1.4.2不需进行详细规划的开发项目,在规划方案批准后,直接进行单体设计。 4.1.4.3如需更换设计单位或进行详规,应报总经理审批,技术部提供详细的前期资料。 4.1.4.4详规出图后,由分管副总和技术部进行技术审查。 4.1.4.5技术部组织召开详规审图会,审图会由分管副总和设计单位参加。 4.1.4.6设计单位按审图会意见修改详规,直至甲方认可,报市规划部门批准。 4.1.5建筑单体方案及初步设计的审定 4.1.5.1技术部在征求有关部门及公司领导的意见后,结合有关设计的标准向设计单位下发设计任务。设计单位按要求进行设计。 4.1.5.2技术部组织召开审图会,分管副总、技术部对图纸进行审查,提出修改意见。 4.1.6施工图的审定 4.1.6.1技术部与设计单位协商确定施工图出图时间。 4.1.6.2技术部按要求报施工图到市规划部门审批,审批合格即可取得《建筑工程规划许可证》。 4.2勘察、测绘单位的选择 4.2.1勘察单位合格供方名册建立程序与合格规划设计单位名册建立程序相同。 4.2.2确定的勘察单位应具备如下资质条件: a) 具有与工程项目相应的资质。 b) 能提供服务于该项目的相关设备和具有相关资

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