项目作业指导书范本.docVIP

省七建集团一公司项目作业指导书范本 省七建集团一公司生产安全部编制 - 工程名称 施工作业指导书 一、编制依据 （一）、 工程建筑、结构、土建施工图及给排水、电气、暖通等安装施工图； （二）、国家现行建筑施工规范、规程和技术标准； （三）、国家及甘肃省现行有关施工的规定和文件； （四）、施工组织设计； （五）、项目管理制度汇编及补充规定和甘建七司（2004）001号文件； （六）、工程施工合同、项目承包合同； （七）、甘肃省第七建筑工程集团公司《规范生产管理程序流程标准》等企业管理标准； （八）、我司按照GB/TI9001-2000，idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》，GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996《环境管理体系规范及使用指南》和OHSASI8001：1999《职业安全卫生管理体系规范》建立的“三标一体”的管理体系。 二、工程概况 （一）、建设单位及工程名称 （二）、工程地点及环境特点 （三）、建筑面积、结构、层高等 建筑面积、层高等 结构特点 （四）、开、竣工时间 本工程自 年 月 日开工， 年 月 日竣工，施工日历天数 天。 （五）、施工条件 现场主要施工条件如下： 根据本工程现场所处的特殊性、重要性，合理布置现场施工平面，争取达到甘肃省文明施工标准的规定。 三、工程管理目标 1、工期目标 本工程总进度计划：旬计划、月度计划的编制按一公司生产安全部的要求去做（做法详见一公司作业指导书工程进度计划落实措施）。 根据进度安排计划，冬休期间除了合理的工休时间以外，组织操作工人进行业务学习和设备保养。整个进度计划以主体为主，水、暖、电等安装等穿插配合。 2、质量目标 按照国家颁布的现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）工程质量标准及评定标准执行，工程一次交验“合格”，争创“ ” 。 3、成本降低目标 项目经理为项目成本控制的第一责任人，成本降低率控制在 %以上，其中人工费降低率控制在 %以内，机械费降低率控制在 %以内，材料费降低率控制在 %以上，间接费超支控制在 %以内。 4、安全生产目标 1）安全达标定为“集团公司优良”； 2）项目安全管理资料收集整齐、完整； 3)、杜绝重大伤亡事故； 4)、安全事故频率降低在 ‰以内。 5)、杜绝火灾事故发生： 5、文明施工目标 我项目部将以高度的责任感做好每一项工作，同时做好对外宣传，为使本工程达到集团公司上下半年大检查文明工地，由项目经理主抓，施工员执行并落实。按照甘建七司(2002)108号《关于文明施工(内部)标准》的通知和GB59-99标准组织并实施。 四、施工部署 （一）、施工组织： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （二）、预算总工日： 个 基础： 个 主体： 个 装修： 个 （三）、劳动力使用计划 劳动力投入计划表 施工阶段 名 称 平均用工人数 进场日期 退场日期 基　　础 （其中：高峰用工人数　　　　　　　　　　人） 钢