绩效专业任职资格标准.72670.docxVIP

绩效专业任职资格标准 目录 一、 关于任职资格标准 5 二、 绩效专业级别划分及资格条件 6 1. 绩效级别划分 6 2. 各级资格条件 6 2.1. 学历及岗位经验要求 6 2.2. 绩效项目经验要求 6 三、 行为标准 7 一级（绩效助理） 7 1 收集整理工作计划 7 1.1. 解释考核流程/工作计划 7 1.2. 收集整理工作计划 7 知识技能要求： 7 2 执行考核流程 7 2.1. 收集工作总结 7 2.2. 考核计划制定/协助实施 7 知识技能要求： 8 3 实施绩效面谈计划 8 3.1. 制定面谈计划 8 3.2. 协助面谈实施 8 知识技能要求： 8 4 统计整理数据 8 4.1. 数据统计/审核 8 4.2. 数据整理/文档管理 8 知识技能要求 9 二级（绩效专员） 9 1 设计考核方案 9 1.1. 设计考核计划/表单 9 1.2. 设计业务部门考核方案 9 1.3. 组织考核实施培训 9 知识技能要求： 9 2 目标设计/分解 10 2.1. 目标制订 10 2.2. 目标分解 10 2.3. 工作计划制定辅导/审核 10 知识技能要求： 10 3 KPI 指标提取 10 3.1. KPI 指标提取 10 3.2. KPI 值设计 10 知识技能要求： 11 4 策划组织考核 11 4.1. 策划考核 11 4.2. 实施考核 11 4.3. 考核结果统计/核查 11 知识技能要求： 11 5 组织落实绩效面谈/改进 12 5.1. 制订面谈计划 12 5.2. 参与面谈/绩效改进 12 知识技能要求： 12 6 数据分析 12 6.1. 考核数据分析 12 6.2. 核心要素分析 12 知识技能要求： 13 三级（绩效主管） 13 1 设计优化考核标准/方法 13 1.1. 设计优化考核标准 13 1.2. 设计优化考核方法 13 知知识技能要求： 13 2 考核机制建设 13 2.1. 考核制度优化 13 2.2. 考核方案设计 13 知识技能要求： 14 3 目标与 KPI 指标优化 14 3.1. 目标优化 14 3.2. KPI 指标优化 14 知识技能要求： 14 4 考核实施监控/分析 14 4.1. 考核实施监控 14 4.2. 绩效结果分析 14 4.3. 绩效面谈辅导 15 知识技能要求： 15 5 数据统计体系构建/优化 15 5.1. 匹配目标、计划与预算 15 5.2. 数据统计体系优化 15 知识技能要求： 15 四级（绩效专家） 15 1 业务重点/策略研究 16 1.1. 业务重点研究 16 1.2. 业务策略研究 16 知识技能要求： 16 2 行业标杆研究 16 2.1. 设计标杆指标 16 2.2. 标杆项目调研 16 知识技能要求： 17 3 考核体系建设 17 3.1. 考核标准/方法优化 17 3.2. 考核体系建设 17 知识技能要求： 17 4 考核策划/实施 17 4.1. 预算深化/落地 17 4.2. 考核方案策划/实施 18 知识技能要求： 18 5 考核效果评估/问题解决 18 5.1. 考核效果评估 18 5.2. 问题发现/解决 18 知识技能要求： 18 四、 胜任能力 19 4.1. 问题分析能力 19 4.2. 策划评估能力 19 4.3. 研究开发能力 19 4.4. 组织协调能力 19 4.5. 沟通谈判能力 19 4.6. 数据管理能力 19 五、 绩效工具及主要表单 20 5.1. 常用软件 20 5.2. 绩效常用管理工具 20 5.3. 绩效物料使用 20 5.4. 主要表单清单 20 二、 绩效专业级别划分及资格条件 1. 绩效级别划分 等级 含义 达到的专业水平 4 级 专家 了解公司战略及各个业务部门策略，深刻理解公司业务重点/策略，研究行业标杆并策划标杆企 业调研方案，完成考核体系建设与优化、考核策划与实施、考核效果评估与问题解决等。 3 级 主管 熟练掌握各类绩效管理工具和方法，能够独立设计与优化考核标准和方法、建立考核机制、目 标与 KPI 指标设计与优化、绩效实施与分析、数据统计体系构建及优化。 2 级 专员 具体基本考核能力和技巧，能够独立进行考核方案设计、目标设计/分解、KPI 指标提取、策划 组织考核、面谈组织与落实绩效改进计划。 1 级 助理 具备基本的绩效考核知识，能够完成工作计划收集整理、考核流程执行、协助实施绩效面谈等 基础工作。 2. 各级资格条件 .学历及岗位经验要求 1 级 2 级 3 级 4 级 学历 本 2 本 4 本 6