年度评优办法.docxVIP

PAGE 11 年度评优方案 为维护公司劳动纪律和各项制度，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，激励高绩效，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本方案。 评选原则为“公正、公平、公开、宁缺勿滥”。 评选对象： 1、司龄半年以上的正式员工（含外派人员）。 2、公司现有各部门，包括职能部门（行政人事部、财务部、综合业务部、科技部）和运营中心（市场部、大客户部和外埠分公司）。 评优小组由两位总经理助理和总经办主任三人组成。 评选期限：自年月日起至年月日止。 荣誉称号：优秀员工、优秀管理者、最佳团队。 荣誉称号解释、参评范围和考评要素： 荣誉称号 称号解释 参评范围 考评要素 优秀员工 奖励入职时间超过1年的，表现优异的员工。 主管、助理、员工 专业能力、独立承担工作能力、沟通协调能力、工作完成时效性、工作绩效水平高、有创新能力、服务意识、团队精神； 优秀管理者 奖励在团队提升、部门业绩等方面有突出成绩的中层管理者。 副经理级别及以上 部门工作业绩、部门成本控制、人员培养、个人管理能力、关联部门沟通、部门工作计划完成率、部门员工无违纪行为；公司政策的执行；下属工作分配合理；创新意识； 最佳团队 公司职能部门和运营中心 部门绩效；团队凝聚力；团队协作配合意识；部门成员无违纪行为。 申报说明 1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报。 2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批评。 3、各部门严格按分配的指标推选候选人（部门）,并指导候选人（部门）按要求完成评优项目的申报。 4、申报材料的组织 （1）参选最佳团队的部门申报时应填写《评优申报表》、年度总结（部门）；个人的申报应填写《评优申报表》、年度总结（个人）。 （2）年度总结要求： a.参选部门奖项的年度总结由参评部门的负责人负责填报，年度总结中应包括团队分工、团队协作、所获荣誉或表彰、年度工作打算、属于营销部门的还须提供真实准确的数据等。 b.参评优秀管理者奖项的，年度总结中应包括本年度取得的工作成果、管理及创新、本年度棘手（典型）管理问题的处理、年度工作打算等。 c.参评优秀员工奖项的年度总结应包括本年度主要工作及成绩、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。 参评要求： （一）优秀员工 评选要求： 1、年月日前入职的正式员工； 2、遵守规章制度，无违纪行为；全年事假次数少于5天（含）以内，以及全年病假时数不超过8天者； 3、热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。 4、工作能力强，综合素质和专业素质强，岗位匹配度高，年度绩效考评成绩在同部门所有员工中名列前茅； 5、服从组织分配，不折不扣地完成上级下达的各项工作任务； 6、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议； 7、为公司的发展做出过突出贡献。 入选人数：4人。 各部门指标：5人以下部门推荐一名候选人，5人以上部门推荐两名候选人，以此类推。总经办和行政人事部共推荐1名候选人。 （二）优秀管理者 评选要求： 1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过违反公司制度的事或人（包括因违纪而被公司辞退或开除的人）； 2、本人年度无违纪记录，全年事假次数少于5天（含）以内，以及全年病假时数不超过8天者。 2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上； 3、所领部门团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。 4、对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强； 5、以身作则，处事公正，关爱下属，有较强的组织协调能力。 入选人数：2人。 各部门指标：每个部门推荐1名候选人。 （三）最佳团队 评选要求： 1、部门员工无违纪行为（出差和请假以外的缺勤视同违纪），事、病假全年人均累计在8天（含）以内。有员工被公司开除的，一票否决。（此项由行政人事部负责考核）； 2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（需严格考核营销部门此项指标）； 3、能积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象； 4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条； 5、本年度无重大安全责任事故（此项由行政人事部负责考核）； 6、该部门组织协调能力较强，在公司决策决议的传达，部门人力资源管理方面等方面均能起到模范作用（此项由评优小组考核）。 入选部门数：1个。 部门指标：达到评选要求的部门均可自荐。 评优流程： 1、?1月11日—1月15日，各部门召开部门会议，依据评选条件，通过民主评议、综合考