技术评标专家库管理标准.docxVIP

文档仅供参考 文档仅供参考 技术评标专家库管理标准 目的 为规范XX地产XX公司（以下简称“XXXX”）技术评标专家队伍的管理和建设工作, 规范技术评标专家参与评标的相关工作, 特制定本管理标准. 适用范围 本标准适用于XXXX及其隶属管控的下属公司. 职责 XXXX招标采购部：负责管理评标专家库, 组织评定技术评标专家；从专家库中选择评标专家参与技术评标；负责技术评标专家的增选、解聘等管理工作. XXXX监标小组：在XXXX党总支纪检委员的领导下负责监督技术评标专家的评标行为. XXXX人力资源部：参与评定技术评标专家, 会同XXXX招标采购部对技术评标专家进行培训、考核. 技术评标专家：在XXXX招标采购部组织下, 参与XXXX及下属公司的各项招标技术评标工作；同时, 可根据需要参与供应商考察、招标技术文件编制、审核等工作. 管理规程 专家评定程序 入选技术评标专家库的专家, 应当具备以下条件： 从事相关专业技术管理工作满5年. 具有公司管理序列经理（含主持工作的副总经理）或专业序列专业技术经理（T3, 含）以上岗位 级别, 部分稀缺专业可放宽至主管岗位级别. 最近一年内年度绩效B以上. 试用期转正后的正式员工. 能够认真、公正、诚实、廉洁地履行评标职责. 有足够的时间参与全程评标工作. 技术评标专家评定 XXXX招标采购部负责组织评定XXXX技术评标专家, 面向XXXX及其隶属管控的 下属公司公开征集. 技术评标专家候选人采取部门推荐方式, 各部门可跨部门、跨专业推荐技术评标专家候选人. XXXX招标采购部与XXXX人力资源部根据上述条件评定评标专家, 报公司领导批准 后予以聘任. 聘任管理 XXXX技术评标专家实行聘期管理, 聘期为2年. 每年12月31日前对技术评标专家进行 考核, 经考核合格的直接续聘；考核不合格的直接解聘, 如果再次申请入选评标专家库, 须按照新侯选专家重新评定；聘期内, 评标专家离职或调离XXXX, 则自动解聘. XXXX技术评标专家库实行动态管理, 根据评标工作需要及时更新、补充, 并记载评标专 家个人信息及参加历次评标活动的具体情况. 担任评标工作组成员的技术评标专家因故不能参加评标活动, 应于评标前三个工作日向招标 采购部门招标主办人请假, 以便及时调整补充评标专家. 未按照上述要求请假, 且无不可抗力原因的, 视为无故不参加评标活动. 培训、考核与激励 培训：XXXX招标采购部定期组织技术评标专家培训, 帮助其熟悉招标采购流程、掌握评 标技能、明确权利义务. 考核：XXXX招标采购部与XXXX人力资源部每年对技术评标专家进行一次考核, 考核 维度包含但不限于评标人员的培训考核、评标出勤、工作态度、专业水平、职业道德、评标纪律等方面, 考核结果将定期公示, 并作为续聘、解聘或激励的依据. 激励：公司将对具有良好的职业道德, 热爱评标工作, 能够客观公正地履行评标职责的技术 评标专家给予适当奖励. 评标专家库的选用原则 XXXX招标采购部负责根据评标工作需要, 依据评标专家的专业及工作时间选择评标专家 参与相关评标工作. 评标专家选用须严格按照评标专家的聘任专业类别进行选取, 不得跨专业参与评标. 担任评标工作组成员的评标专家有下列情形之一的, 应当回避： 评标专家为投标人团队或投标单位的主要负责人的近亲属. 评标专家与投标单位三年内存在聘用关系. 评标专家与投标人有其他社会关系或经济利益关系, 可能影响公正评审的. 技术评标专家的权利和义务 担任技术评标工作组成员的评标专家享有下列权利： 按照招标文件确定的评标标准和办法, 对投标文件、项目班子进行独立评审、独立评分, 提出评 审意见, 不受任何单位或个人的干预. 向XXXX招标采购部或向XXXX监标小组反映评标活动中发现的违法违规行为. 按时参加公司组织的技术评标专家培训. 公司管理制度赋予的其他权利. 担任技术评标工作组成员的评标专家承担下列义务： 准时出席评标活动并客观公正地进行评标. 遵守评标工作纪律, 不得私下接触投标人, 不得收受他人的财物或者其他好处, 不得透露对投标 文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情况. 积极协助和配合监标小组的监督检查. 具有回避情形的, 应当主动提出回避. 按时参加公司组织的技术评标专家培训. 公司管理制度赋予的其他义务. 技术评标专家的解聘 技术评标专家有下列情形之一的, 予以撤销专家资格： 受到公司降级、处罚, 或已不符合评标专家基本要求的. 在1个年度内, 未参加一次评标工作的. 在1个年度内, 出席评标工作少于安排次数三分之一的. 在1个年度内, 无故三次及以上迟到评标活动的. 在1个年度