公司绩效管理暂行办法.docVIP

文档仅供参考 文档仅供参考 公司绩效管理暂行办法 第一章?总 则 第一条 为了建立和完善分公司员工绩效管理系统, 提升分公司业绩, 继续保持企业持续发展的势头,特制订本办法. 第二条 绩效管理是根据公司的发展目标, 在把公司整体目标分解为每个单位和员工工作目标的基础上, 通过识别、衡量、传达和奖励员工的关键能力与绩效水平, 使公司的总体绩效水平不断提高的一种逐步定位方法. 第三条 绩效管理的目的是：让所有员工都明确自己的工作目标；对各单位及员工的工作绩效进行评价；对影响工作绩效的因素进行分析, 制订提高工作绩效的有效措施；着眼于员工未来的发展, 通过绩效管理让员工的职业生涯得到良性发展. 第四条 绩效管理实施步骤 1．制订绩效标准：根据总部下发的绩效目标、分公司发展计划、年度生产经营目标和各单位的工作职责, 制订关键绩效指标, 并将指标逐级分解, 制定本单位全员的工作目标体系. 2．绩效跟踪：绩效管理部门和各级管理人员通过相互沟通, 收集各单位及员工的工作绩效数据, 同时通过沟通、指导等方式对实现绩效目标的过程实现控制. 3．绩效考核：确定各单位和员工在考核周期内的绩效结果. 4．绩效反馈和沟通：根据绩效考核结果, 对各单位及员工的工作绩效进行分析, 协助其分析影响绩效的原因, 提出改进措施. 5．绩效结果的应用：作为人力资源管理选聘（解聘）、培训、奖惩及绩效工资兑现的依据. 第五条????? 基本原则 1．公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜, 使绩效管理有透明度. 2．客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据, 对被管理者的任何评价都应有事实根据, 避免主观臆断. 3．开放沟通原则：在整个绩效管理过程中, 管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流, 评估结果要及时反馈给被评估者, 肯定成绩, 指出不足, 并提出今后应努力和改进的方向. 发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通. 4．差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效评估时, 要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准, 评估的结果要适当拉开差距, 不搞平均主义. 5．常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责, 对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容, 绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作. 6．发展性原则：绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展, 因此, 管理者和被管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为首要目标. 第六条 适用范围 本办法适用于公司总经理助理及以下的全体员工. 第七条 绩效管理依据 绩效管理的依据是员工在绩效期内工作过程中的工作表现和工作结果. 第八条 绩效管理实行分级管理, 逐级负责. 1．总经理助理及中层管理者的绩效管理由分公司考评领导组负责. 2．分公司机关人员（不含中层管理者）的绩效管理在分公司考评领导组的组织协调下, 由各部门负责. 3．各单位其他员工的绩效管理在分公司考评领导组的指导下, 由各单位负责. 第九条 绩效管理中管理者和被管理者的权利和责任： 1．管理者（评估者）：各管理者（评估者）必须把绩效管理作为管理过程中的重要组成部分, 有效地利用绩效管理, 提高自己的管理水平与管理效果. 在绩效管理过程中, 各级管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属, 使下属尽快成长, 下属的工作表现与业绩是各级管理者绩效的重要体现. 2．被管理者（被评估者）：被管理者（被评估者）只有通过个人自身的长期不懈努力, 才能得到绩效管理规程的高度评价, 进而得到奖励和提升. 被管理者有权力了解个人的绩效管理依据与绩效评估结果, 有权依照制度规定的程序对不公正的绩效管理进行申诉. 第二章????????????? 机构和职责 第十条 分公司绩效管理工作由总经理负责, 由考评领导组办公室主任任常务副组长. 分公司计划经营部、人力资源部是分公司绩效管理部门. 计划经营部牵头, 负责组织绩效的管理工作, 负责年度生产经营目标的分解, 提出考核标准和考核结果, 并负责绩效跟踪, 将绩效情况及时向考评领导组报告；人力资源部牵头, 负责员工个人绩效的管理工作, 负责绩效管理结果的执行和应用, 负责对中层管理者的绩效管理和奖惩兑现, 负责与总部绩效管理部门的沟通与汇报, 并负责分公司工资政策的争取工作. 绩效管理部门的主要职责是： 1．深刻领会总部绩效管理工作精神, 贯彻落实总部有关绩效管理的部署和要求, 不断强化和完善分公司绩效管理工作. 2．按照总部要求, 定期向总部绩效管理部门提供本单位绩效指标完成情况等信息. 3．在考评领导组领导下拟定分公司关键绩效指标方案, 建立统一的绩效管理体系. 4．负责制订各单位绩效管理政策和工作流程, 组织