【专业文档】质量管理办法1921359361.docVIP

质量管理制度 第一章 总　则 第一条　为加强公司各项目部工程质量管理，贯彻执行ISO9001标准，提高全员质量意识和管理水平，贯彻公司“精确化”管理，控制工程成本，保证工程质量，结合公司各项目部实际情况，特制定本办法。 　　第二条　工程质量是企业各方面管理工作的综合反映，是衡量施工企业的重要标准，是企业生存、发展的关键所在。保证工程质量，领导是关键，特别是各级第一管理者质量意识的强弱是搞好工程质量的决定性因素。各级领导应充分调动和发挥各职能部门的作用，把好质量关。 第三条　质量管理要有全员参与的意识，全体员工必须认真贯彻执行公司各项目部制定的质量管理体系文件，自觉按照公司各项目部质量管理体文件的要求施工，主动接受来各级部门的监督检查，不断增强质量意识。 第二章 质量管理原则 第四条　坚决贯彻执行“质量第一”的原则和ISO9001标准。实施“质量一票否决制”，各级领导及上级职能部门不得随意干涉质检人员正确行使这一职权。 第三章 质量管理机构 　　第五条　公司各项目部设置并配备专职质检人员。项目部质检负责人由公司各项目部任免。 　　第六条　公司各项目部应根据当年工程任务情况，对各项目部工程质量管理及工程质量实施监督、检查与指导职能。 　　第七条　对施工队伍所完成的工程质量及时指派专职质检员进行过程监督、检查与指导。 第八条　要求质检员持证上岗，有工作责任心强且具有一定的施工、质检经验。 第四章 职责和权限 第九条　各级单位或项目第一管理者是工程质量第一负责人，对本单位或项目的所有工程质量负责。 第十条　质检人员的职责与权限 （一）正确行使“质量一票否决权”，在规定的职责权限范围内对不合格品有作出返工、返修、降级、报废决定的处理权，对施工队伍的计量结算拥有签字、审核权，对违规、违纪行为及人员拥有处罚权。任何人不得干预其正确行使。 （二）监督、检查施工单位及人员贯彻执行国家有关法律、法规、公司各项目部的质量管理体系文件情况。 （三）对工程质量进行定期检查和施工过程中的经常检查。 （四）负责对完工分项、分部、单位工程质量进行检验评定，对已签字的工程质量负责。 （五）按规定及时报送质量月报表。 （六）积极开展、参加群众性的质量管理活动。 （七）与建设单位的现场监理进行业务联系。 （八）参加技术和生产会议，审查有关保证质量的措施，对单位、个人就质量工作方面成果的好坏提出评价。 （九）有权越级向上反映工程质量情况。 第五章 质量监督、检查 　　第十一条　工程质量监督、检查分开工前、施工中和竣工时监督、检查。 　　第十二条　工程质量检查制度。公司工程部或牵头部门组成联系检查组对各项目进行定期或不定期的实物工程质量、质量记录的全面检查，检查结果应通报各单位或项目。检查中发现的质量问题或隐患，应立即责令责任单位或人员整改，具体按公司三体系文件第七章施工管理中的《过程控制程序》和《纠正和预防措施程序》执行。 　　除定期检查外，各级项目质检员还应经常深入施工现场，特别是对重点工程和关键部位，要认真检查，发现问题及时采取纠正行动。 　　第十三条　对合作方或劳务分包出去的工程按上述相同的方式进行监督、检查，并做好以下几项工作： （一）承包单位自购或发包单位拨给的原材料必须合格，不能以次充好。质检员严格监督检查，凡不合格的材料不准用于工程施工。 　　（二）各类计量款（或结算）必须先经该工程指派专职质检员签证确认，否则不得拨付计量款（或结算）。 （三）质检部门人员，对创优意识强，质量达标者，建议给予奖励。对技术素质低、职业道德差，组织涣散，难以保证工程质量的劳务队伍，质检部有权向提出辞退分包队伍的建议。 第六章 工程质量报告 　　第十四条　各级公司、各项目于当月28日前按月“工程质量情况月报表”（见统计附表—工程质量情况月报表）。内容包括反映当月完工分项、分部、单位工程质量检验评定后不合格项目产生的情况，以及项目存在的质量问题及隐患。各项目部质量检人员负责对工程质量月报进行审核后上报。 　　第十五条　质量事故报告。凡因不按图施工、测量错误、不按现行施工技术规范、规程、相关检验评定标准和相关验收规范、公司质量管理体系文件施工和验收评定等来规范化施的的；在施工中过程使用不合格材料、外购产品不合格、技术交底不清等造成工程产品、或分部分项工程不合格者，均属质量事故。公司各项目部质量事故分为以下四大类： 　　（一）重大质量事故：发生于主体工程，结构主要部位的强度、使用年限受到影响，对最终产品的质量影响很大，且处理困难并难以达到设计要求或预期使用要求，事故直接经济损失在20万元以上的。 （二）严重质量事故：对过程产品或最终产品的质量影响有较大影响，但采取恰当的处置方法后，能满足预期使用要求，事故直接经济损失在20万元以下，5万元以上的； （三）一般质量事故：对