商业计划书案例13个.pdfVIP

商业计划书案例 13 个 商业计划书有 13 个重要部分组成，但这绝不是把你的整个人生 故事都写在计划书上的借口。商业计划书平均的页数在 15 页左右， 最多不能超过 20 页。 投资人喜欢的是那些能够在最短时间内提供最多价值的创始人， 而你的商业计划书是证明这一能力的最好方式。 商业计划书要有有一个清晰的理解 :Why(Why，为什么要做这款 产品，为什么选择现在做这款产品 ?为什么你开发这款产品最合适 ? 为什么他们是最适合投资你的产品的投资人 ?) 和 How(你的公司是如 何实现盈利的 ?你们公司是如何获取客户的 ?你们公司是如何扩大业 务的 ?) 要向那些看你的商业计划书的人证明 : 你的公司有出色的产品、 市场、团队、时间和战略，所有这些足以让投资人获得足够高的投 资回报率。 ( 一) 执行摘要 你需要让投资人通过看执行摘要能够清楚地了解你公司业务的 主要亮点，以及你公司的业务为什么会让人感到兴奋。 用一个到两个句子对以下信息做简单的介绍 : 公司定位、产品 / 服务概括、市场机会概述、核心商业模式和盈利模式、未来的计划、 愿景宣言。 ( 二) 投资亮点 (1) 你的融资目标 : 你需要融多少钱才能顺利推动公司向前发展。 (2) 条款 : 投资人投资你的公司能获得什么 ? (3) 资金计划使用情况 : 你计划如何使用这轮融资 ?( 提示 : 创始人 给自己开 6 位数的工资不是投资人希望看到的。 ) (4) 里程碑 : 有了这轮融资，公司能达到什么样的里程碑 ? 再一次，这里要回答的最重要的问题就是 why: 为什么投资人要 投资你的公司并成为你公司的一部分 ?为什么现在是投资人投资你公 司的最好时机 ?确定三到四个让你的公司成为一个非常好的投资机会 的关键因素，并确保投资人在这这个部分也被包括进来。 ( 三 ) 团队概述 要能证你们唯一一个能够做这款产品的团队。 团队成员的名称、在公司的头衔和职位、他们的专业背景、他 们在过去的经历中所积累和掌握的特殊技能、他们在你公司担任的 角色和承担的职责、是什么让他们成为唯一能胜任这一角色的。 专家意见 : 这个时候、这个地方不适合列出团队成员的兴趣爱好 或过往趣事。 ( 四) 市场机会 一是，你们公司产品或服务要解决的问题是什么 ; 二是，能够让 你的公司现在获得成功的行业趋势是什么。 要考虑两个问题 :(1) 你的目标客户面临的问题是什么 ?(2) 你们 公司主要帮助消除目标客户面临的哪些不便或困扰 ? 在撰写行业趋势这部分内容时，要考虑下面三个问题 :(1) 你打 造的产品 / 服务顺应的是最近新出现的什么趋势 ?(2) 是否有新的或新 兴的技术使你的产品 / 解决方案成为可能 ?(3) 你能不能找到任何产品 品牌说明市场对与你的产品类似的产品 ( 不要太类似 )