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执行力提升 执行是什么？ 执行力是什么？ 做事的行动能力 把事做完， 做出结果的能力！ 　　　在执行过程中，我们必须要先假设执行者不会按你的要求去做。 　　　所以我们要建立检查体系，可以通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。 优秀执行力的标准 没有理由 全心全意 立即行动 有事就找人 没有不对的事 只有不对的人 首问责任制 * * * 执行力的要素 ——控制有效 　　　管理者必须参与到工作开展过程中去，绝不能采取一种若即若离的态度。 人们不会做你希望的，只会做你检查的 　　“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。” IBM总裁郭士纳 控制方式 其一是管理者依据工作计划进度与事先预计判断安排自己去检查； 其二是约定执行者在什么时候什么情况下来汇报工作进度与执行情况； 其三是定下工序或相关职能人员应在什么时候进行跟踪监控与反馈信息或递交报告。 * 执行力的要素 ——结果导向 如果你是一名员工，可能会常常听到上司抱怨：不要给我讲那么多的理由，我只要结果！请告诉我结果。 是的，这话很噎人，但有其实在的道理：做结果，而不是做任务；完成任务并不等于结果，结果最重要。 总之一点，有结果才有价值；没有结果，任何工作都是毫无意义的，任何辩解 　都是无用的。 结果的三个假象 ≠ 态度 结果 拼命≠结果、苦劳 ≠ 结果 、加班 ≠ 结果 （职责是对工作范围和边界的抽象概括；没有结果意识，职责就是一纸空文。） ≠ 职责 结果 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但——看似事情做了，就是没有结果！ 完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责 ≠ 任务 结果 课程总结 * “ 科学的程序 ”是执行的保障 * 目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。 * 要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment）。 过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。 管理 心得 我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵，墙上的铭牌上写着：“生活是自己创造的。” 木匠的羞愧 精典 故事 　　有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。 　　老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。 　　“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。” 　　他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！ 今天我讲了很多，但任何事情讲得再多，不如现在卷起衣袖开始做，重要的是在执行过程中，遇见一个困难解决一个困难，坚定决心，坚持不懈地做下去，最终总能达到目的。 有了目标，你就有了奋斗的动力，你自会想尽办法去实现它；没有目标的人，总觉得做什么事都不知道是为了什么，自然就没有动力，一旦遇到困难便会退缩。 目标没有定好，今天这个目标，努力半天，明天目标又变了，以前的努力全白费。所以，努力之前，先定好目标。 第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就偏离你想要达到的方向。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。 * 买火车票的故事做成小品；针对小品我们发表感想！！ * * 高层——战略性目标 中层——战术性目标 基层——操作性目标 目标如何得来： 公司愿景——公司目标——部门目标——个人目标 上述六个要素在编制计划时必须全面、充分加以考虑，缺少任何一个要素，那么这个计划就是不完整的、不可操作的、不可检查的，最后就会走人形式主义，陷入为写计划而写计划，丧失写计划的目的，在企业里就会出现没有必要写计划的声音，我们改变自己的努力就可能走人失败。 加入“实际案例” 有事就找人 没有不对的事 只有不对的人 首问责任制 * * * * 执行力定义 执行力要素 执行不力表现 课程总结 执行力定义 大部分比较通俗的理解就是 ： 　“执行并完成任务的能力” 买火车票的故事 今年国庆节，南京XX公司