员工忠诚度跟执行力系统解决方案计划教材.pptVIP

你的员工，真的对你“忠诚”吗？ 员工离职，有95%的原因是虚假的； 辛苦培养出来的员工，到头来却为别人做嫁衣； 真正做到对企业忠诚的，实际上只有8%； 员工的流失，带来核心技术和客户的流失； …… 当你投入了大量的精力和成本，你是否发现，你的员工，依然不恳为你“卖命”？ 在你毫无准备的情况下，他们依然会找一个虚假的理由迅速离开？ 你的企业，是否也同样面临“忠诚度”的考验？企业“凝聚力”也因此而成了一纸空文？ 您的企业，是否面临以下难题？ 执行力低下，整个团队像一盘散沙，业绩无法有效提升； 中层管理者问题重重，导致企业战略无法有效实施； 主动性差，基层员工积极性不高，被动应付，效率低下； 管理失效，规章制度形同虚设，难以贯彻； …… 所有这些难题，您是否知道解决问题的根源在哪里？ 管理制度、绩效考核、企业文化建设，是否真的能解决上述问题？ 您最关心的执行力问题，特别是中层的执行力，要想得到彻底的解决，又该从何入手？ 您是否还在按照传统思路解决问题？ 当上述问题出现的时候，大多数人的做法是“头痛医头，脚痛医脚”，从问题的表象入手，却没有察觉到问题的本质，结果是越管越乱，越管越落后！ 卓远致行认为，“忠诚度”是企业高效管理运营的根本！ 当“忠诚度”不存在的时候，企业所有的制度和命令都将成为一纸空文！ 由此而带来的执行力差、人浮于事、管理失效等等一系列连锁反应，将对企业的运营构成极大的威胁！ 员工忠诚度低下的表现及恶劣影响 人才流失趋势 当居高不下的员工流失率成为一种常态，进而影响到企业正常运营的时候，您是否知道，问题的根源在哪里？ 卓远致行——发现“人”的价值 卓远致行认为：员工忠诚度的提升，不是依靠单纯的薪酬、绩效或者内训就能解决，这需要一整套体系化的设置与完善，还需要管理层与员工的紧密配合。 卓远致行的“忠诚度五维模型”，从“选人－用人－育人－管人－留人”五个方面，确保为您企业员工忠诚度的构建提供系统且可操作的解决方案。 问题： 您是否还在按照经验标准在选人？ 学历和专业是否是您进行人才选拔的最重要指标之一？ 您的“选人”思维，是不是还停留在对传统模式的依赖上？ 分析 选人是团队组建的第一步，也是影响员工忠诚度的核心关键要素。 事实证明，传统的选人模式正在受到挑战。不正确的选人理念，是导致员工流动率居高不下的首要因素。 解决方案： 卓远致行独创的“二维选人模型”，以DISC理论为基础，以“目标一致性”和“优势匹配度”为选拔人才的最高标准，通过系统的选拔手段，确保企业在第一时间选到最合适的人才。 从人才选拔的“源头”入手，确保员工的忠诚度基础。 问题： 您是否确切地知道每个员工的职业优势在哪里？ 要想提高绩效，您认为是发挥优势，还是弥补弱点？ 分析 正如彼得·德鲁克所言，“优秀的管理者要用人所长”，这才是管理的核心要义。 而对员工优势的误读，不仅会造成员工没有成就感，同样也是造成工作效率低下的根本。 解决方案： 用人的核心是发挥长处。卓远致行的“优势匹配理论”，以发挥个人优势为根本，确保有效找到人的长处，并把其用在合适的岗位上，做到“人尽其才”，让其保持高度的“事业心”，强化其事业成就感，由此可以维持更高的忠诚！ 问题： 您是否还在按照企业的利益标准给员工进行培训？ 这些培训，是否还是按照以技能或管理为导向？ 您的员工，是否缺乏起码的“做人”常识？ 分析 传统培训固然是必要的，但如果不能从员工自身的职业素养出发，仍然无法从思想上解决其忠诚度的问题。 要做事，先做人。 解决方案： 卓远致行的“职业素质”培训，可以有效帮助您解决这一难题。 该培训的最大特色，就在于从员工自身“做人”的角度出发，全面提升员工的综合职业素养。 深化员工对职场发展与晋升的理性认识，转变工作思路，以自身事业成长为导向，有效提升员工“主动进取”意识，系统实现员工忠诚度的思维体系构建，从而配合企业达到管理效率的提升！ 问题： 您的管理，是否还是建立在规章制度和绩效考核的基础之上？ 领导层与员工之间，是否已实现零距离的沟通？ 您是否曾经注重过员工个人价值的存在？ 分析 当传统的管理模式不再有效的时候，“以人为本”的“精细化管理”理念，才能适应现代企业管理的需要。 解决方案： 现代企业最高层次的竞争，就是精细化管理。这也是现代企业发展的必然趋势。 卓远致行的“DISC精细管理理念”，以DISC理论为基础，充分发挥“人本管理”和“精细化管理”的双重优势，让管理者更了解员工，更加注重“人”的价值的发现，从细节上提升管理的效率的同时，让员工实现“事业价值感”的精神归属，提升对企业的认同感！ 问题： 您知道员工离职的真正原因吗？ 您知道您的员工到底需要什么吗？ 您是否发现，即使您煞费心思，仍然无法留住最优秀的人才？ 分析 满足员工需求