国家中等职业教育改革发展示范学校第一阶段实施方案.docVIP

南郑县职教中心 国家中等职业教育改革发展示范学校第一阶段 实施方案 （一）机构设立 为了保证国家中等职业教育改革发展示范学校建设项目按计划顺利实施，使项目建设达到预期效果，学校成立国家中等职业教育改革发展示范学校建设项目领导小组，校长、党支部书记王绍甲同志担任领导小组组长，成员包括学校领导及有关职能处室负责人。领导小组对项目建设进行统一部署和全过程管理。根据教育部、人力资源社会保障部、财政部《关于实施国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划的意见》，结合学校实际，对国家中等职业教育改革发展示范学校建设项目建设目标、任务、内容的整体规划、各级子项目建设内容的确定和负责人选择、资金筹措及经费分配使用、项目实施的组织、监督及协调、工程质量的监控、评估、验收等实行全面负责，研究制订保证项目顺利完成的各项政策及措施。 组 长：王绍甲（学校校长、党支部书记） 副组长：吴碧兵（学校副校长） 成 员：吴明利（学校副校长） 刘兴春（学校党支部副书记） 刘 昀（学校办公室主任） 徐代勇（学校生产实训处主任） 杨小康（学校教务处主任） 侯兵团（学校招生就业处主任） 王 锐（学校总务处主任） 古祥升（学校政教处主任） 洪宝荣（学校师训处主任） 领导小组下设示范校创建办公室 主 任：吴碧兵（学校副校长） 副主任：吴明利（学校副校长） 刘兴春（学校党支部副书记） 成 员：刘 昀（学校办公室主任） 徐代勇（学校生产实训处主任） 杨小康（学校教务处主任） 侯兵团（学校招生就业处主任） 王 锐（学校总务处主任） 古祥升（学校政教处主任） 舒庆元（汽车运用与维修专业组组长） 甘新睿（计算机应用专业组组长） 何炳亮（数控技术应用专业组组长） 吴兴俊（电子技术应用专业组组长） 领导小组办公室具体负责监督、管理学校示范校项目建设任务的落实。其主要职责是：对项目建设进行统一协调、指导和检查，具体负责与上级主管部门联系，按上级要求报送相应材料；组织专家审查项目建设情况；编制和协调年度建设计划，组织项目年度合同的签定；会同学校有关处室对项目建设进行指导、督促，检查建设项目的实施进度，对建设项目进行自评、验收；起草校内项目建设的有关规章制度，监督、检查有关政策及措施的落实情况；及时总结、交流、推广项目建设的先进经验；统筹、协调解决项目建设中的共性问题；及时发布项目建设中各类信息；处理其它相关工作。 领导小组办公室下设六个工作组，负责六个子项目建设工作。 （二）保障机制 1、制度保障 制定《南郑县职教中心国家中等职业教育改革发展示范学校建设项目实施管理办法》，对项目的计划、审核、实施、评估、检查、验收等进行全程监控与管理。对各项目建设实行年度计划、年度总结，及时总结经验、查找问题、进行整改，确保各个项目的建设能够按照建设方案的要求落实到位，做到目标明确，责任到人。 制定《南郑县职教中心国家中等职业教育改革发展示范学校建设项目经费管理实施细则》，规范项目建设资金的使用范围、途径和内部审计，保证项目建设经费使用合理，专款专用，使项目建设经费发挥最大效益。 2、进度保障 按照项目管理要求，分层明确各个子项目负责人并签订责任书，制定操作性强、措施得力的实施方案，确保项目按建设进度顺利完成，并进行项目进度监督检查，及时进行动态反馈和调控，实施项目考核，做到奖罚分明。 采用“学校宏观把控、骨干引领项目、团队分工协作、全员共同参与”的工作运行机制，提高全校教职员工对职业教育内涵建设的认识，重点加强教学团队和管理团队业务能力建设，增强服务意识；抽调精干力量，按照实施方案，对改革培养模式、教学模式、办学模式、评价模式等进行进一步探索。发挥好项目建设工作组的作用，对各项目建设工作组核心和骨干成员在常规工作分工上适度减负，以便有更多的时间精力开展项目建设工作，为项目建设的顺利实施提供人力保障。 （三）过程管理 1、严格执行项目建设方案 为确保项目建设各项任务达到预期目标，学校将切实加强项目建设实施工作的过程管理工作，指导和监督各项目建设工作组严格按照《南郑县职教中心国家中等职业教育改革发展示范学校项目建设方案》开展建设工作，认真领会项目建设有关政策规定，规范工作程序，规范使用资金，创造性开展工作，确保项目建设的质量。 2、建立有效的运行管理机制 为规范项目管理，提高投资使用效益，将实行目标责任管理。按“统筹规划，分级管理，责任到人，规范运作”的原则，明确各项目责任人，根据项目进度要求定期进行检查考核，将项目完成情况作为考核相关部门和责任人的重要指标。建立监控信息系统，实行定期信息报告公示制度，各项目负责人将项目进展情况及存在的问题及时报告学校，以便对项目进行全面跟踪监控，项目建设年度进展情况、年度统计、年度资金预决算、投资完成情况及有关资料汇总形成年度总结报告，及时上报各级教育行政部