西农2管理思想的发展教材.ppt

曾子：大学 需要与激励 亚伯拉罕.马斯洛（1908－1970）《人类动机理论》 层次性，总是高地分层的 主导性，有一个主导的最迫切的需求。 多样性，不同时期不同人都不一样。 生理 安全 社会 尊严 自我实现 经济人 社会人 自我实现人 复杂人 人的最低生存条件已基本保证，对企业的期望提高了；智力劳动的比重、程度提高，传统的监督和刺激方法的效能降低； 人的素质提高，对个人发展的要求提高，在实际工作中很难满足。 社会交流与沟通的增加使得影响积极性的因素更加复杂、繁多。对社会地位的评价标准随着个人价值观的变化而变化，对企业的要求多样化。 国内企业目前的状况 调工资96％，优先考虑分配住房 或改善住房条件95％ 奖 金82％ 评较高的职称74 ％ 公费旅游、疗养73％ 提 升70％ 有价值的奖61％ 休 假60 ％ 评选劳动模范54％ 给予进修机会46％ 评选先进工作者39 ％ 工作得到领导、同事的好评37％ 个人所得报酬 Qp 另一个人所得报酬Qx = 个人的投入 Ip 另一个人的投入Ix 个人现在所得报酬 Qpp 自己以前所得报酬Qpl = 个人目前的投入Ipp 自己以前的投入Ipl 公平理论：当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。这个相对量将直接影响今后工作的积极性 激励 保健因素 满足之后, 即无不满。 未能满足, 则不满。 . 激励因素 未能满足, 没有满足感, 但不是不满 满足了, 则有满足感 . 没有满意—满意 处理不好, 意见并不大。 处理好了, 激励大。 不满—没有不满 处理不好, 意见大。 处理好了, 激励并不大。 薪金 管理方式 地位 安全 工作环境 人际关系 政策与行政关系 工作本身 赏识 进步 成就 责任 成长的可能性 双因素理论 激励 期望理论 人们在预期他们的行动会给个人带来既定的成果且该成果对个人具有吸引力时，才会被激励起来去做某些事情以达到组织设置的目标 激发力量=效价*期望值（M=V*E） 激励强度=效价*期望值*工具性（MF=V*E*I） * 只要680?? MBA实战才智学到家??? 哈尔滨权威经典课程报名电话:0451址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室 Strategic Business Unit 战略事业单位 * * SBU__战略业务单位 * 围绕产品和市场进行分类和组合，可有相应战略。安索夫对此进行了研究，提出了产品增长策略，被称为安索夫矩阵。当前产品当前市场，通过营销扩大市场份额，称作市场渗透战略；当前产品新市场，即将现有产品打入新的市场区域，称作市场开发战略；新产品当前市场，即对当前市场开发研究新型产品以扩大销售，称作产品开发战略；新产品新市场，针对新市场开发相适应的新产品，称为多样化战略。新市场的概念不限于地域的区别，用户特征进行分类，也会产生新的市场。新产品也不见得是全新功能，某些功能的改进也算新产品。市场开发战略，根据地域范围的不同，则产生了国际化战略这一称谓。以上战略在本质上仍是差异化战略的延伸，即市场的差异化和产品的差异化。 * 横向一体化战略，在此处就是提高垄断程度的战略，是为获得竞争者的所有权或对其加强控制，控股、合资等可视为横向一体化的衍生战略。其他还有市场渗透战略、产品开发战略，是为了扩大市场份额，提高竞争地位。与横向一体化相反，降低垄断程度的战略，往往是企业非情愿基于政府压力的，或不得已为之的战略，如拆分战略、收缩战略、剥离战略、清算战略等。实际相关案例非常多，拆分战略如中国电信业的拆分，饲料行业新希望集团的拆分；收缩战略如2004年底西门子通讯和信息技术部门经营不佳采取大幅裁员，IBM最近大幅度裁员，收缩业务，压缩开支等；剥离战略如IBM卖掉PC业务，奥克斯退出汽车行业等；清算战略如曾辉煌一时的新疆德隆集团崩溃时破产清算。后向一体化战略的典型例子是2004年3月中国四大钢铁企业投资海外铁矿石企业，通过与其建立一家合资公司的方式获得澳洲一铁矿40%的股权，从而拥有每年购买1200万吨铁矿石的权利。资料显示，2004年，中国进口了2亿吨的铁矿石，占全球铁矿石可贸易量的1/3，中国对铁矿石进口依存度目前已达50%。中国四大钢铁集团海外买矿被认为是中国钢铁业试图摆脱被上游铁矿资源控制的一个重要战略。 Page * 赫茨伯格 ?VIE?激励模式 最初模式是: ??????激发力量=效价×期望值? ?M＝V?x?E 这一模式被称为期望理论的VE模式,1968年,波特和劳勒等人在VE