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表5-6 技术标打分表
项目名称：（略） 招标编号： 时间
序号
评
审
内
容
投
标
单
位
名
称
施工组织设计分（满分21分）
a.施工组织机构和施工人员配备（6分），分三档打分；一档4～6分：组织机构设置合理，管理及施工人员配备齐全，满足项目要求；二档2～3.9分：组织机构设置基本合理，管理及施工人员配备基本齐全，基本满足项目要求；三档0～1.9分：组织机构设置不合理，管理及施工人员配备不齐，不能满足项目要求。打分前由评委集体讨论确定各投标人所属档次，再分别打分。
b.现场施工管理方案（5分），分三档打分；一档4～5分：现场施工管理方案的可操作性强、设置合理、恰当，满足项目要求；二档2～3.9分：现场施工管理方案的可操作性一般、设置基本合理，基本满足项目要求；三档0～1.9分：现场施工管理方案的可操作性差、设置不合理，不能满足项目要求；
打分前由评委集体讨论确定各投标人所属档次，再分别打分。
c.施工进度计划（4分）分三档打分；一档3～4分：施工进度计划可行性强、计划合理、恰当，能提前完成施工任务，并且能具体提出完成施工任务的理由，满足项目要求；二档1～2.9分：施工进度计划可行性不强、计划基本合理，能按时完成项目，基本满足项目要求；三档0～0.9分：施工进度计划不可行、计划不合理，不能满足项目要求。打分前由评委集体讨论确定各投标人所属档次，再分别打分。
d.进入该工程的机械设备配备合理情况1分
e.保证工期、质量、安全、文明施工的技术措施2分
f.服务承诺1分
g.实现施工现场视频监控2分
综合得分
档次
得分
档次
得分
档次
得分
1
投标人1
2
投标人2
3
投标人3
评委签字
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