赢在执行力经典实用课件课本经理人执行力管控技巧提升培训教材.ppt

* 大家担心这么做会伤人心，大家会离开这个企业，但是。。。。 * 大家担心这么做会伤人心，大家会离开这个企业，但是。。。。 * 锡恩曾经有个顾问，离开我们公司去参加应聘，拿出一年的周计划日结果，对方被惊呆了，年薪开出了30万； * 可以讲一个故事; * YCYA在我们公司的一个应用案例！ * 由 * 偷换概念_我-我们 * 你认为呢？ 你觉得应该怎么解决？ 你觉得有几种可能性？ 你有什么好的办法？ * 主动性、能动性的重要性，世界上没有什么不能成功，在于你自己能不能对自己负责，是不是主动还是被动去承担的结果，再加上积极的行动。海尔OEC管理法的核心是，对工作的分解强调“三个一”，即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作。在海尔大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理、罚有据”。 这种管理的核心是，我们不再去想个人工作态度如何，我们要把责任锁定，即使是一个简单的擦玻璃的工作，也要明确制定两个责任人，各有各自的明确责任。 海尔冰箱总共有156道工序，海尔精细到把156道工序，分为545项责任，然后把这545项责任落实到每个人的身上。 凡事都要做到“责任到人”。“人人都管事，事事有人管”，这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。 哪怕是车间里一扇窗户的玻璃，其卫生清洁也有指定员工负责擦，也有指定的员工负责检查，更何况海尔的生产，销售？ * 当部属执行任务，其自由层级属于第一与第二层，他们便犹如芒刺在背。但如果他们的自由层级提升到第三层时，很多有利的事情就会同时产生：你可以人尽其才，他们开始自我实现；他们知道如何拟定与提出想法。而当他们可以向你成功地提出建议时，你对他们的能力就会有信心。 他们过去有迹可循的记录会让你将责任分派出去——让他们的自由层级提升到第四与第五级，他们就可以自我管理与自我领导，并恪守你所订立的指导原则。因为不必再花可支配时间来监督部属的行动，所以你胜利 * 当部属的自由程度属于第一与第二层时，他们就会占用你的时间——你必须花时间做他们所想、所计划的事情，并为他们解决疑难问题。这是部属要占用的时间。这些事情占用可支配时间——你的可支配时间。 当部属执行任务，其自由层级属于第一与第二层，他们便犹如芒刺在背。但如果他们的自由层级提升到第三层时，很多有利的事情就会同时产生：你可以人尽其才，他们开始自我实现；他们知道如何拟定与提出想法。而当他们可以向你成功地提出建议时，你对他们的能力就会有信心。 他们过去有迹可循的记录会让你将责任分派出去——让他们的自由层级提升到第四与第五级，他们就可以自我管理与自我领导，并恪守你所订立的指导原则。因为不必再花可支配时间来监督部属的行动，所以你胜利了。 * 运动员的主动接球 联邦快递-外包 * 1、通过界定职责，来让下级明确岗位说明书与岗位价值；2、沟通职责的意义在于从组织架构与员工的职务规划来讨论；3、制定工作计划使员工工作内容更加清晰化和明确； 华盛顿日报，采访一位妇女，你为什么不麦当老，他说我去麦当劳是因为那里的卫生间很干净，有一种家的感觉。如果你是麦当劳的一位清洁工的话，你会不会感到自豪，会不会认为自己做的事情没有意义。 汽车刹车皮。 * 充分感受到沟通职责的意义，让一个没有知道的岗位职责上升到公司战略层面，产生下属源源不断的动力。 * 合适的人－－一是找对人（能够承担责任的人），二是找对人（利益相关人）；重点在于找到合适人，适度放权，责任对应与锁定。 * 芬怡公司成立于 1989 年，是一家以销售为主的生产销售型专业企业，公司现有员工 800 多人，在全国设有十九个办事处，经销网点 300 多家，销售网络辐射全国 20 多个省市和地区，年营销额过亿， * 通用电气的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电气起，在短短20年时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。 　通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任 GE公司的董事长及首席执行官。 * 每个人的时间都是永恒的，员工也不例外，员工一旦承担太多的猴子………..。 * 管理时间（management Time）的内涵。他们将管理时间分为三种：受上司支配的时间、受组织支配的时间以及由个人支配的时间。而由个人支配的时间又可