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2015企业参观调研报告 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 个人收集整理，勿做商业用途 个人收集整理，勿做商业用途 个人收集整理，勿做商业用途 山东科技大学2015级 雷沃重工企业调研 调研报告 调研企业：青岛雷沃重工 调研班级：工业设计2015级1班 调研时间：2016年7月18日 调研成员：方坤 2016年7月18日，在山东科技大学艺术系教师团队的组织下，我们作为工业设计学员随队参观位于青岛市开发区的几家雷沃工厂，在过程中不仅参观了工厂的环境设施、运作流程，还了解企业生产组织方式、工艺流程、生产技术、岗业规范、管理制度、企业文化等，并且进行关键岗位实践和技能训练，增加生产实际经验，拥有机会与企业的高层进行面对面的对话，向企业高管提出了自己关心的问题，加深了自己对企业概念的认识，同时也发觉作为工业设计师，在企业这个领域的一些可研究之处，在这里与大家共享一下。 纲要 福田雷沃重工概况 公司现阶段发展存在的问题 问题解决方案 参观得到的一些体会和收获 作为工业设计师可以借鉴的一些项目 阐述 一、福田雷沃重工概况 1、福田雷沃国际重工股份有限公司（简称福田雷沃重工）是一家以工程机械、农业装备、车辆为主体业务的大型产业装备制造企业，2009年实现销售收入136.2亿元。2010年，雷沃品牌价值以113.87亿元，位列中国500最具价值品牌排行榜第64位。公司被认定为“国家重点高新技术企业”、“博士后科研工作站”，公司工程技术研究院被认定为“国家认定企业技术中心”，公司主导产品曾被认定为“中国名牌”、“中国驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”。福田雷沃重工主导产品雷沃谷神联合收割机销量连续9年居行业首位，市场占有率达70%；雷沃欧豹大中型拖拉机连续5年市场占有率行业第一。福田五星三轮摩托车连续5年市场占有率行业第一；雷沃工程机械成为行业内成长最快的品牌之一。福田雷沃重工全面实施全球化战略，海外业务迅猛发展，截至目前，产品已出口全球116个国家和地区。未来，福田雷沃重工将以高质量、低成本、全球化为战略目标，实施内涵增长、结构调整、全球化经营方针，通过整合全球资源，提升自主创新能力，将企业打造成世界级机械装备制造企业。 2、福田雷沃重工文化涵义是以发展为主线，以创新为动力，以组织目标为基础，在法律制度和社会道德规范框架内，以人为本的企业文化。 二、公司现阶段发展存在的问题 我通过网络、询问、调查等多方面渠道充分调查了福田雷沃国际重工股份有限公司的发展现状，调查后的综合分析，我们发现该公司现阶段发展存在以下几方面的问题： 1、缺少一套有效的激励机制和晋升制度，不太注重于物质上的激励，而且缺少精神上的激励。在年终的考评，评选优秀集体、个人的力度不够，对公司做出重大贡献的可以加大奖励的没有凸现出来，同时奖励的范围没有铺开，没能充分调动了各个车间小组的积极性，进而没有很好的发动全厂职工为企业的发展壮大贡献自己的力量。 2、对外宣传投入不够，我通过很多渠道来了解福田雷沃国际重工股份有限公司，有网络、电视台、报纸、招聘会等，认为宣传是企业另一个比较薄弱的环节。调研过程中我们了解到，公司在网络宣传上投入较大，成效也颇好，但多是图片展缺少必要的项目施工介绍。而且公司不是非常重视通过电视台、报纸等媒体进行宣传。我们需要看到，当下的社会，群众获取信息的主要渠道中电视台、报纸还是占据着很大的地位。然而据了解，现在的福田雷沃国际重工股份有限公司的宣传在电视台、报纸上的宣传力度不够。这样的方式让很大一部分人才资源无法深入地了解，而与其“擦肩而过”。因此，加大宣传力度也是目前福田雷沃国际重工股份有限公司面临的一个重大问题。但就网络来说，缺少必要的链接，还是得靠传统的宣传方式让广大师生先浅层了解，才能有兴趣来深层了解。 3、企业管理存在一定局限性它所能招揽的项目多、不得不要求他要有系统严密的管理体系，如果企业里的管理、设计、加工或者施工环节中的任何三个环节运行得很好，而有一个环节运行不好，则这个系统的整体运行效果就会大打折扣。而且，各项目工程当前管理模式都有一个共同点，那就是各部门和各环节的信息沟通和专业协调工作量大，且这种信息沟通和专业协调量与企业管理部门和环节的数量成正比，部门和环节越多，其沟通和协调的工作量越大。由于沟通和协调的不及时，往往会造成设计的无承包性、加工的不明确性、施工的随意性等等不良后果。这也是我国机电工程的设计、加工、施工的质量跟国外同类产